清華房地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn)班多少錢？

u 地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析

u 區(qū)域經(jīng)濟(jì)商機(jī)分析與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展

u 未來行業(yè)走勢及企業(yè)發(fā)展對策

u 發(fā)達(dá)城市、中小城市的房地產(chǎn)市場發(fā)展

u 房地產(chǎn)的客觀評估與理性應(yīng)對

u 投資開發(fā)的基礎(chǔ)邏輯

u 地產(chǎn)項目定位

u 項目定位的基本邏輯及流程

u 土地六要素認(rèn)知

u 市場分析框架及市場機(jī)會挖掘

u 客戶價值需求曲線研究

u 項目定位過程中的常見誤區(qū)

u 房產(chǎn)項目“市場”與“營銷”

u 市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立

u 市場細(xì)分與差異化定位

u 目標(biāo)客戶群心理特征分析

u 大客戶拓展策略

u 有效客戶關(guān)系維護(hù)

u 廣告策略與媒體投放

u 如何快速高效建立強(qiáng)勢品牌

u 新媒體營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷

u 新媒體優(yōu)勢整合

u 土地解碼與概念產(chǎn)品創(chuàng)造

第三模塊 營銷創(chuàng)新與案例解析

第四模塊 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷

u 創(chuàng)新營銷工具

u 客戶關(guān)系維護(hù)系統(tǒng)（CRM管理）

u 整合營銷

u 爆點營銷戰(zhàn)略邏輯與實施

u 痛點營銷戰(zhàn)略邏輯與實施

u 渠道與大客戶銷售

u 管理溝通與藝術(shù)談判

u 提升營銷渠道與管理者競爭思路格局

u 大數(shù)據(jù)營銷策略

u 商業(yè)地產(chǎn)營銷

u 商業(yè)地產(chǎn)銷售的核心

u 商鋪價格定位及注意要素

u 銷售策略選擇與模式選擇

u 銷售節(jié)點把控及各節(jié)點營銷去化

u 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷

u 養(yǎng)老地產(chǎn)市場定位與規(guī)劃設(shè)計

u 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式與運營模式

u 當(dāng)前養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷方式與選擇

u 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷全流程解析

第五模塊 地產(chǎn)去庫存及經(jīng)典案例分析

第六模塊 強(qiáng)銷模式下拓客體系與拓客技巧

u 三四線房地產(chǎn)市場宏觀分析

u 三四線城市市場特征及風(fēng)險應(yīng)對

u 三四線城市房地產(chǎn)營銷思維

u 三四線城市操盤思路梳理

u 營銷實戰(zhàn)案例分析：哈爾濱大正蒞江項目（住宅項目），南寧瀾庭國際項目（綜合體項目），石家莊新樂金地國際廣場（商業(yè)項目），本溪萌芽谷項目（養(yǎng)老項目）

u 房地產(chǎn)強(qiáng)銷拓客觀念建立

u 強(qiáng)銷拓客的目的，方法及模式分析

u 房地產(chǎn)強(qiáng)銷拓客的心態(tài)

u 房地產(chǎn)強(qiáng)銷拓客體系的建立及基本方法

第七模塊 狼性團(tuán)隊建設(shè)

第八模塊 實戰(zhàn)營銷沙盤模擬

u 銷售隊伍的組建及優(yōu)化制度

u 如何成為優(yōu)秀管理者

u 企業(yè)銷售精英能力提升

u 陽光心態(tài)與高效溝通

u 個人魅力的提升

u 打造高效培訓(xùn)體系

u 目標(biāo)管理與績效考核

u 管理的核心關(guān)鍵點

u 銷售團(tuán)隊的管理與激勵

u 把握客戶需求實戰(zhàn)訓(xùn)練

u 講解產(chǎn)品賣點實戰(zhàn)訓(xùn)練

u 異議處理實戰(zhàn)訓(xùn)練

u 客戶逼定實戰(zhàn)訓(xùn)練

u 日常媒體關(guān)系處理

參觀考察活動

u 優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，與高層管理人員面對面進(jìn)行交流

u 特色樓盤參觀考察