財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程一直是企業(yè)比較重視的一個培訓(xùn)項目，那么有哪些班級是值得企業(yè)來學(xué)習(xí)的呢，這里給大家推薦2022年的財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程的一些班級介紹。
一、實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）班
實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）班（源自清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)（CFO）班）結(jié)合職業(yè)財務(wù)管理者的特點，專為財務(wù)管理者訂做。在開辦近十年財務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
課程將幫助企業(yè)財務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
學(xué)員收益
ü 重新界定財務(wù)管理的多重職能，明確財務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位
ü 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務(wù)管理者對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力
ü 把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
ü 更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
ü 財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
學(xué)習(xí)對象
1、財務(wù)高管、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)管理負(fù)責(zé)人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗
課程特色
u 特設(shè)課程，精心設(shè)計：本班專為企業(yè)家及分管財務(wù)的高管所設(shè)計，通過學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務(wù)管理對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力。
u 雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系。
u 專業(yè)服務(wù)，人本管理：班級配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
課程設(shè)置
| 財務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理 | |
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財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 |
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
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| 公司治理與集團管控模塊 | ||
| 核心課程一：公司治理與集團財務(wù)管控 | 核心課程二：集團管控及風(fēng)險管理 | |
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治理中的激勵與約束機制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
集團財務(wù)管控框架設(shè)計 集團管控財務(wù)管理框架 多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進(jìn)行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險 |
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| 企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險防范 | |
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國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 |
私募股權(quán)投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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| 財稅實務(wù)管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控 | 核心課程二：稅務(wù)籌劃管理 | |
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公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點提示及規(guī)避方法 公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運用 |
節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用 稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例分析 |
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| 全面預(yù)算與成本管控模塊 | ||
| 核心課程一：全面預(yù)算管理 | 核心課程二：成本管理 | |
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預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考核 |
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| 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 | 核心課程二：財務(wù)診斷與風(fēng)險防范 | |
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內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機制 |
企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 財務(wù)診斷中的特殊問題 企業(yè)財務(wù)診斷報告 運用財務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險管理 |
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| 財務(wù)報表分析與現(xiàn)金流管理模塊 | ||
| 核心課程一:財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 | 核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理 | |
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資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 |
現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
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| 管理素質(zhì)提升模塊 | ||
| 核心課程一：財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 |
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| 熱點沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 | |
| 公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財基本方法 | |
學(xué)費：RMB 3.9萬/人
學(xué)習(xí)方式：在職學(xué)習(xí)一年，每月集中授課2天，周末上課， 每天學(xué)時6小時
為中高管理者加速事業(yè)升級 提供的財務(wù)管理EMBA項目
財務(wù)熱點專題論壇
以企業(yè)為單位，以游戲形式呈現(xiàn)最直觀的財務(wù)管理， 讓管理層了解企業(yè)財務(wù)運營模式，提升財務(wù)管理決 策思維。
實操落地學(xué)習(xí)沙龍
班級學(xué)員交流分享，同學(xué)之間成功案例分享，打造 財務(wù)專業(yè)顧問團隊，提升非財務(wù)專業(yè)的綜合管理能 力，豐富知識面，拓寬視野。
一、財務(wù)治理與組織變革 戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新 業(yè)財結(jié)合與價值創(chuàng)造 財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計與變革
二、公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司治理與股權(quán)布局 控制權(quán)與股權(quán)激勵 人性假設(shè)與制度安排 權(quán)利分配與相互制衡
三、經(jīng)營分析與財務(wù)工具 報表分析：資產(chǎn)負(fù)債表/利潤表 /現(xiàn)金流量表 案例方法：經(jīng)營/管理/投資/融資 決策 數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析 管理部門的指標(biāo)數(shù)據(jù)化對標(biāo)體系
四、資金管理與利潤設(shè)計 現(xiàn)金流量與營運資本 現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金預(yù)算 信用風(fēng)險與應(yīng)收賬款管理 項目融資運作及風(fēng)險分析 利潤導(dǎo)向的沙盤模擬
五、企業(yè)全面預(yù)算管理 全面預(yù)算：資本/營銷/利潤/成本 /現(xiàn)金導(dǎo)向 預(yù)算管理：組織體系/管理制度/ 目標(biāo)分解 ROE：盈利能力/資產(chǎn)效率/金融 杠桿預(yù)算管控與執(zhí)行力
六、風(fēng)控設(shè)計與成本管理 企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計 財務(wù)制度與風(fēng)險管理 企業(yè)資金與風(fēng)險管控 內(nèi)部審計與風(fēng)控評價 戰(zhàn)略成本管理
七、節(jié)稅方略與財務(wù)體系構(gòu)建 新政優(yōu)惠的綜合稅務(wù)籌劃策略 資本運作中的稅務(wù)籌劃 合同涉稅陷阱透視及節(jié)稅技巧 ‘金四’系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險防范 企業(yè)財稅管理體系的構(gòu)建
八、資本運營與市值管理 公司估值與財務(wù)分析 企業(yè)融資策略與實戰(zhàn)技巧 股權(quán)投資基金募/投/管/退操 作與風(fēng)控 企業(yè)上市融資/資本路徑規(guī)劃 及實務(wù)創(chuàng)新
九、宏觀經(jīng)濟與資本市場 中國經(jīng)濟金融改革歷程 多層次資本市場建設(shè)與探索 中國資本市場產(chǎn)業(yè)鏈特色與實踐 科創(chuàng)板與資本市場新機遇
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