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清華大學(xué)工商管理班 清華大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)班 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理高級(jí)研修班 清華大學(xué)私募股權(quán)班(pe班) 清華大學(xué)藝術(shù)品投資班 清華大學(xué)人力資源研修班 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修班 清華大學(xué)國(guó)學(xué)班 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理班 清華大學(xué)書畫鑒定高級(jí)研修班 清華大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程2022年推薦班級(jí)

發(fā)布時(shí)間:2022-08-22 14:48   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀:財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程一直是企業(yè)比較重視的一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,那么有哪些班級(jí)是值得企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)的呢,這里給大家推薦2022年的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程的一些班級(jí)介紹。 一、 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班(源自清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班)結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程一直是企業(yè)比較重視的一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,那么有哪些班級(jí)是值得企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)的呢,這里給大家推薦2022年的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程的一些班級(jí)介紹。
一、實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班

實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班(源自清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班)結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn),專為財(cái)務(wù)管理者訂做。在開(kāi)辦近十年財(cái)務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下,不斷打磨和優(yōu)化本課程,已經(jīng)逐步確立了在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定;了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策,做出最有利于企業(yè)的籌劃,為財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
學(xué)員收益
ü  重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能,明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位
ü  培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力
ü  把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動(dòng)者
ü  更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更好地處理投資者關(guān)系
ü  財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造,實(shí)現(xiàn)更高效的管理,支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)對(duì)象
1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
2、具有5年以上(含)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
課程特色
特設(shè)課程,精心設(shè)計(jì):本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì),通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等模塊,培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力。
u  雄厚師資,久經(jīng)戰(zhàn)陣:強(qiáng)大的師資陣容,著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更好地處理投資者關(guān)系。
專業(yè)服務(wù),人本管理:班級(jí)配備專職班主任,為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理,及時(shí)反映需求,不斷更新課程,優(yōu)化師資。
課程設(shè)置

                          財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 核心課程二:宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略
                                 公司治理與集團(tuán)管控模塊
核心課程一:公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 核心課程二:集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊
核心課程一:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題
海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
私募股權(quán)投資基金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇
與私募對(duì)賭協(xié)議的安排
IPO大敗局分析[被否決案例分析]
                            財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊
核心課程一: 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 核心課程二:稅務(wù)籌劃管理
公司發(fā)票專題篇
發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法
公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
稅務(wù)危機(jī)(爭(zhēng)議)應(yīng)對(duì)思路及案例分析
                          全面預(yù)算與成本管控模塊
核心課程一:全面預(yù)算管理 核心課程二:成本管理
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績(jī)效考核
具體方法與案例分析
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標(biāo)考核
                          內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊
核心課程一:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 核心課程二:財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
                                  財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊
核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 核心課程二:企業(yè)現(xiàn)金流管理
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策
利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策
價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
管理素質(zhì)提升模塊
核心課程一:財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 核心課程二:工作溝通與管理情商
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析
熱點(diǎn)沙龍及專題講座
投資策略分析 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系
公司金融戰(zhàn)略 企業(yè)理財(cái)基本方法
     
二、財(cái)務(wù)管理EMBA
學(xué)費(fèi):RMB 3.9萬(wàn)/人
學(xué)習(xí)方式:在職學(xué)習(xí)一年,每月集中授課2天,周末上課, 每天學(xué)時(shí)6小時(shí)
為中高管理者加速事業(yè)升級(jí) 提供的財(cái)務(wù)管理EMBA項(xiàng)目
財(cái)務(wù)熱點(diǎn)專題論壇
以企業(yè)為單位,以游戲形式呈現(xiàn)最直觀的財(cái)務(wù)管理, 讓管理層了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,提升財(cái)務(wù)管理決 策思維。
實(shí)操落地學(xué)習(xí)沙龍
班級(jí)學(xué)員交流分享,同學(xué)之間成功案例分享,打造 財(cái)務(wù)專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),提升非財(cái)務(wù)專業(yè)的綜合管理能 力,豐富知識(shí)面,拓寬視野。
一、財(cái)務(wù)治理與組織變革 戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新 業(yè)財(cái)結(jié)合與價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
二、公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司治理與股權(quán)布局 控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì) 人性假設(shè)與制度安排 權(quán)利分配與相互制衡
三、經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)工具 報(bào)表分析:資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表 /現(xiàn)金流量表 案例方法:經(jīng)營(yíng)/管理/投資/融資 決策 數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析 管理部門的指標(biāo)數(shù)據(jù)化對(duì)標(biāo)體系
四、資金管理與利潤(rùn)設(shè)計(jì) 現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本 現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金預(yù)算 信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款管理 項(xiàng)目融資運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)分析 利潤(rùn)導(dǎo)向的沙盤模擬
五、企業(yè)全面預(yù)算管理 全面預(yù)算:資本/營(yíng)銷/利潤(rùn)/成本 /現(xiàn)金導(dǎo)向 預(yù)算管理:組織體系/管理制度/ 目標(biāo)分解 ROE:盈利能力/資產(chǎn)效率/金融 杠桿預(yù)算管控與執(zhí)行力
六、風(fēng)控設(shè)計(jì)與成本管理 企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)資金與風(fēng)險(xiǎn)管控 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)控評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略成本管理
七、節(jié)稅方略與財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 新政優(yōu)惠的綜合稅務(wù)籌劃策略 資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃 合同涉稅陷阱透視及節(jié)稅技巧 ‘金四’系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)財(cái)稅管理體系的構(gòu)建
八、資本運(yùn)營(yíng)與市值管理 公司估值與財(cái)務(wù)分析 企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 股權(quán)投資基金募/投/管/退操 作與風(fēng)控 企業(yè)上市融資/資本路徑規(guī)劃 及實(shí)務(wù)創(chuàng)新
九、宏觀經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融改革歷程 多層次資本市場(chǎng)建設(shè)與探索 中國(guó)資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈特色與實(shí)踐 科創(chuàng)板與資本市場(chǎng)新機(jī)遇


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