一、企業(yè)高管培訓(xùn)課程形式：

1、經(jīng)營類的模擬沙盤課程體系，例如《商海沉浮》《徽商之道》《沙漠金王》.

2、大場景的沉浸式體驗式團(tuán)建賦能：比如沙漠中的裸心會，孤島中的勇敢的心等內(nèi)容.

3、向頭部行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿訪學(xué)形式：向華為學(xué)組織管理、向阿里學(xué)文化創(chuàng)新、向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維，向百度學(xué)運營等……

二、企業(yè)高管培訓(xùn)課程分類：
1、金融哲學(xué)課程主要包括管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷管理、行政管理、項目投資與融資分析、風(fēng)險管理、管理溝通與談判等；
2、實戰(zhàn)方案課程主要包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新思維、運作管理、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、市場營銷與管理、宏觀經(jīng)理理論與實踐等。

在高管培訓(xùn)課程中，聽老師講課，需自己領(lǐng)悟，尤其是對于管理培訓(xùn)這樣的人際類偏抽象的課程。在課上啟發(fā)觀念、交流理念還是沒問題的。中高層管理者除了“課中學(xué)”，還可以“人中學(xué)”、“對標(biāo)學(xué)”。每個干部在工作中都會產(chǎn)生最佳實踐，比如北京分公司老總選人才比較牛，山西分公司老總培養(yǎng)人很厲害，把每個干部的最佳實踐萃取出來，每個人都可以其他人的最佳實踐，這就是“人中學(xué)”、“對標(biāo)學(xué)”。

三、企業(yè)高管培訓(xùn)課程推薦：工商管理EMBA總裁班 學(xué)費29800元
【課程背景】
作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場的中國，市場環(huán)境的復(fù)雜程度是世界商業(yè)史上罕見的，這給中國企業(yè)的管理者提出了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。《論語》把人分為生而知之者、學(xué)而知之者、困而學(xué)之者、困而不學(xué)者幾大類。在這樣的經(jīng)營環(huán)境中，期待能成為生而知之者，是不現(xiàn)實的。清華EMBA面向?qū)嵺`中的管理者，不管是學(xué)而知之者還是困而學(xué)之者，他們都是認(rèn)識到了管理學(xué)習(xí)對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)價值的智者，也必將從EMBA課程中獲得他們期望的回報。
擔(dān)任企業(yè)中高層管理者，對個人的職業(yè)生涯意義顯著；能否勝任，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。激烈競爭的年代需要穩(wěn)健扎實的企業(yè)，更呼喚高度職業(yè)化的領(lǐng)軍人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之，更沒有人一蹴而就，優(yōu)秀的管理者應(yīng)正視管理的復(fù)雜性，并能夠系統(tǒng)地進(jìn)行思考與發(fā)現(xiàn)，通過沉淀與創(chuàng)造性思考，超越復(fù)雜，把握正確的方向，最終找到清晰、可行、有效的應(yīng)對之道，而不只是疲于應(yīng)付，被動出招。
作為融商學(xué)院最具特色的旗艦課程之一，工商管理（EMBA）總裁高級研修班
專為高速成長的成功企業(yè)的中高層決策和管理者設(shè)計。2019年EMBA工商管理課程全面升級，緊密契合企業(yè)高層不斷升級的學(xué)習(xí)需求，在全方位提升學(xué)員框架理論與綜合管理能力的同時，提供一個與學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府、商界高效溝通、長期交流的平臺，幫助企業(yè)迅速有效達(dá)成目標(biāo)。
【目標(biāo)學(xué)員】
本課程主要針對政府部門、企業(yè)從事高層管理工作，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識、提高管理技能的高級管理人オ。報名申請者需具有大專或以上學(xué)歷。（本課程也適用于團(tuán)隊）
【課程價值】
課程+
多元前沿課題，實戰(zhàn)標(biāo)桿案例
深度行業(yè)研討，高頻跨界對話
師資+
云集大師名家，行業(yè)大咖重磅來襲
核心教授學(xué)術(shù)引導(dǎo) + 行業(yè)最新實踐剖析
體驗+
多樣化學(xué)習(xí)模式，提升學(xué)習(xí)效能
回歸實踐，以企業(yè)家的實際成長問題為中心
學(xué)友+
校友文化傳承，延續(xù) EMBA 學(xué)友情
跨期跨行業(yè)跨年代思維碰撞，互學(xué)共創(chuàng)
【EMBA核心課程】

一、國際形勢與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國際形勢解讀 新常態(tài)下的中國發(fā)展趨勢分析 一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇 中國周邊形勢與軍事熱點分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略	七、企業(yè)投融資與資本運營 符合資本市場的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計 企業(yè)估值與股權(quán)激勵設(shè)計 企業(yè)并購重組策略 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架 企業(yè)創(chuàng)新與變革思維 企業(yè)成長戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 股權(quán)分配	八、面向決策層的項目管理 項目識別與選定 項目可行性研究 項目執(zhí)行與監(jiān)控 項目收尾與后評價
三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升 如何打造高績效團(tuán)隊 情商與影響力 企業(yè)流程設(shè)計與執(zhí)行力 團(tuán)隊溝通與協(xié)作	九、企業(yè)法律事務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 勞動法與企業(yè)管理實務(wù)分析 專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷策略 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營銷的結(jié)合 大客戶營銷與案例分析 企業(yè)營銷客戶精準(zhǔn)定位 營銷團(tuán)隊管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷方式梳理	十、國學(xué)智慧與文化傳承 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營 毛澤東思想與統(tǒng)帥之道 易經(jīng)的哲學(xué)智慧
五、人力資源戰(zhàn)略與管理實施 人才的選，育，留，用 績效管理體系實施與配套措施 企業(yè)人才的勞動關(guān)系管理 華為的企業(yè)文化	十一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計與塑造 企業(yè)倫理訴求
六、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險防范 稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 決策者的財務(wù)分析	十二、拓展課程（選修） 商務(wù)禮儀與陽光心態(tài) 私董會、主題沙龍與論壇、年度峰會 海外游學(xué)考察 上市標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)

以就是關(guān)于2022-2023年的企業(yè)高管培訓(xùn)課程的詳細(xì)介紹