酒店管理總裁培訓班2022年培訓動態

發布時間：2022-10-08 13:10 作者：清大EMBA研修班招生網原創文章

導讀：酒店業的迅猛發展，為當地社會的政治、經濟、文化等方面的發展注入了全新的活力，酒店旅游業的發展狀況已成為衡量一個地區整體發展水平的重要標志。國內酒店行業的發展迎來全新變革，空前繁榮的景象背后，也面臨越來越嚴峻的挑戰。為應對日趨嚴峻的行業

酒店業的迅猛發展，為當地社會的政治、經濟、文化等方面的發展注入了全新的活力，酒店旅游業的發展狀況已成為衡量一個地區整體發展水平的重要標志。

國內酒店行業的發展迎來全新變革，空前繁榮的景象背后，也面臨越來越嚴峻的挑戰。為應對日趨嚴峻的行業競爭，我們特別開設該項目，旨在培養國際化、現代化的實戰型高端酒店管理人才，打造最具競爭力的國際行業品牌。

【課程特色】

◆ 20 年酒店管理高端總裁項目

◆ 5000 名酒店行業精英云集

◆ 國際、國內業界大咖面授機宜

◆ 學位提升，讓能力和學歷齊頭并進

◆ 實戰沙盤模擬，虛實一體

◆ 瑞士酒店行業參訪，培養國際視野

【目標學員】

①. 酒店行業投資機構和個人

②. 酒店及相關行業的高級管理人才

③. 房地產與旅游開發相關行業高管

④. 酒店方向自主創業者

⑤. 高級酒店管理院校畢業生

【學制及學費】

①. 學制：一年，每個月集中學習 2 天。

②. 學費：39800 元/人；

費用包括：學費、書本資料費、教學管理費。

【課程設置】

培訓專題	培訓提綱
一、新形式下中國酒店新格局分析及發展戰略定位	1. 新形式下中國酒店業新格局分析及市場趨勢預測 2. 國家相關政策制度及行業標準的解析與應對、相關案例分析 3. 參與政府購買服務的方法與注意事項 4. 新經濟體系下，酒店發展戰略定位與運營布局 5. 酒店如何成功轉型，迎合市場需求 6. 酒店跨界資源整合與應用
二、酒店高效目標管理解析	1. 卓越酒店管理模式 2. 酒店目標管理方法 3. 績效管理導流設計 4. 改進導流數據分析（市場、客戶、質量、經營、成本、人力資源、管理） 5. 改進導流實施 6. 改進效果驗證
三、酒店運營部門管理	1. 如何對運營部門（前廳/客房/餐飲/康體）的有效監督和管理 2. 運營部門負責人的考核標準 3. 運營部門管理思維創新
四、現代酒店收益管理與大數據運用	1. 收益管理概念 2. 收益管理的運行機制 3. 提升酒店整體收益管理策略 4. 營銷和收益管理的有效運用 5. 大數據與移動互聯網 6. 大數據在酒店中的應用 7. 酒店如何擁抱移動互聯網 8. 酒店新技術應用需求
五、酒店財務風險防控和成本管控	1. 酒店財務分析的方法和步驟 2. 酒店預算管理 3. 酒店財務監督方法 4. 如何規避酒店財務風險 5. 成本控制在財務管理中的重要性 6. 如何制定財務風險政策，并合理進行財務分析
六、企業風險防控	1. 經營過程中如何降低酒店的安全風險 2. 如何提高防范意識和能力
七、綠色酒店與智慧酒店的創建	1. 綠色酒店的評定標準及評估體系 2. 酒店節能減排的管理與控制 3. 酒店節能改造新技術應用 4. 智慧酒店的創建 5. 智慧酒店管理系統
八、提升酒店品牌知名度與核心競爭力	1. 酒店品牌建設與分析 2. 酒店品牌推廣的方法 3. 提升酒店核心競爭力 4. 成功處理品牌危機 5. 如何提高在線聲譽管理
九、酒店法律法規	1. 酒店法概述 2. 酒店企業法律制度 3. 酒店經營中涉及的合同法律制度 4. 消費者權益保護法律制度 5. 酒店勞動法律制度 6. 酒店財稅法律制度 7. 酒店糾紛處理法律制度

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