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課程分類
清華大學(xué)工商管理班 清華大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)班 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理高級(jí)研修班 清華大學(xué)私募股權(quán)班(pe班) 清華大學(xué)藝術(shù)品投資班 清華大學(xué)人力資源研修班 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修班 清華大學(xué)國學(xué)班 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理班 清華大學(xué)書畫鑒定高級(jí)研修班 清華大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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清華大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班2023年招生發(fā)布

發(fā)布時(shí)間:2022-10-20 10:32   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀:2023年招生時(shí)間:2022年3月31日前提交報(bào)名資料申請(qǐng)入學(xué)。 獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA 領(lǐng)先行業(yè)的師資力量頂尖教授引領(lǐng),名師云集,專家傾授。 前瞻系統(tǒng)的課程體系精益科學(xué)學(xué)習(xí),拓展視野,革新能力。 聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念 理論貫通實(shí)踐,產(chǎn)學(xué)互融,助推發(fā)

清華大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班晨讀照片
2023年招生時(shí)間:2022年3月31日前提交報(bào)名資料申請(qǐng)入學(xué)。
獨(dú)特優(yōu)勢(shì) —— 五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA

領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng),名師云集,專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí),拓展視野,革新能力。

聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念    理論貫通實(shí)踐,產(chǎn)學(xué)互融,助推發(fā)展。

求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化    博學(xué)勤思自強(qiáng),永葆精進(jìn),知行合一。

跨界賦能的資源平臺(tái)    萬人精英校友,資源賦能,平臺(tái)賦能。

核心收益

1.看清經(jīng)濟(jì)大勢(shì),學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維,提升個(gè)人投資水平,提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

2.全面學(xué)習(xí)新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系,提升管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全局思維、運(yùn)籌帷幄的能力。

3.形成有效的戰(zhàn)略思維模式,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。

4.掌握先進(jìn)而實(shí)用的管理方法,構(gòu)建自己的管理理論框架,建立符合自身企業(yè)的管理模式。

5.梳理、優(yōu)化、升級(jí)、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增,實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。

6.沖破傳統(tǒng)觀念和模式,洞悉資本市場(chǎng),理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

7.把握數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新思維,學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場(chǎng)化和落地技巧,幫助企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

8.鍛造卓越總裁的十五項(xiàng)核心能力。

9.問道眾多博學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)名師、10000+精英學(xué)友的卓越洞見!明晰企業(yè)從0到1、1到100每個(gè)階段的關(guān)鍵問題和解決之道。

10.改變慣性思維,開闊眼界思路,提長(zhǎng)板補(bǔ)短板,對(duì)話行業(yè)領(lǐng)袖。

11.和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者共同學(xué)習(xí)、探討、分享公司管理和運(yùn)作的最  佳實(shí)踐。

12.獲得THEMP終身校友資格,享受THEMP終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃,優(yōu)先受邀參加每年近百場(chǎng)校友活動(dòng)。

招生對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級(jí)管理人員。
學(xué)習(xí)安排
學(xué)制一年半,每月2天,共計(jì)28天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi):3.98萬元/人,(含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)等費(fèi)用),食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
課程設(shè)置

模塊一:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)略決策
  • 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式與國家經(jīng)濟(jì)政策解讀
  • 解讀萬億“新基建”投資與綺夜新機(jī)遇
  • 粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等專題解讀
  • 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌      
  • 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇   
  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略
模塊二:公司治理與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理
公司治理與股權(quán)激勵(lì) 集團(tuán)管控
  • 產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
  • 公司治理與約束機(jī)制
  • 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
  • 組織變革與流程再造
  • 集團(tuán)管控總部體系搭建
  • 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控
  • 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新
  • 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理變革
  • 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  • 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估
  • 崗位分析與組織設(shè)計(jì)
  • 人本管理
  • 變革與創(chuàng)新管理
  • 利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道
  • 技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • 危機(jī)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
  • 轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵
  • 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
  • 商業(yè)模式迭代創(chuàng)新
  • 商業(yè)模式的完善與優(yōu)化
  • 企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用
  • 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
  • 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷
  • 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理 營(yíng)銷創(chuàng)新與新媒體運(yùn)營(yíng)
  • 客戶關(guān)系管理體系
  • 客戶關(guān)系管理塑造
  • 品牌維護(hù)與形象管理
  • 品牌延伸戰(zhàn)略
  • IP打造與創(chuàng)新營(yíng)銷
  • 新媒體運(yùn)營(yíng)定位
  • 社群推廣與傳播技巧
  • 大客戶拓展策略及回款技巧
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
  • 大數(shù)據(jù)與人工智能
  • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造
  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • 5G與物聯(lián)網(wǎng)
  • 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析
  • 高效工作方法與藝術(shù)
  • 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
  • 激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)
模塊三:產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與財(cái)稅管理
現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作 企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
  • 融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)
  • 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融
  • 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購
  • 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
  • 企業(yè)現(xiàn)金流管理
  • 稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本
  • 稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
  • 多層次資本市場(chǎng)的上市路徑與市值管理
  • 產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計(jì)劃書
  • 項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判
  • 多層次資本市場(chǎng)的投資退出新模式與投資回報(bào)分析
  • 傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道
  • 電商平臺(tái)金融
  • 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新
  • 交互式營(yíng)銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)
模塊四:中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
  • 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理
  • 孫子兵法與企業(yè)謀略
  • 鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧
  • 晉商、徽商之道
  • 博弈論與企業(yè)決策
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
  • 企業(yè)家人格魅力塑造
  • 溝通與沖突管理
  • 商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)
  • 情商與影響力
  • 心理調(diào)適
  • 壓力管理與情緒修煉
  • 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
  • NLP領(lǐng)導(dǎo)模式


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