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一、國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國(guó)際形勢(shì)解讀 新常態(tài)下的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)分析 一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇 中國(guó)周邊形勢(shì)與軍事熱點(diǎn)分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
七、企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng) 符合資本市場(chǎng)的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì) 企業(yè)估值與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 企業(yè)并購(gòu)重組策略 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析 |
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二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架 企業(yè)創(chuàng)新與變革思維 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 股權(quán)分配 |
八、面向決策層的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目識(shí)別與選定 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià) |
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三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 情商與影響力 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 |
九、企業(yè)法律事務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析 專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) |
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四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷策略 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營(yíng)銷的結(jié)合 大客戶營(yíng)銷與案例分析 企業(yè)營(yíng)銷客戶精準(zhǔn)定位 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷方式梳理 |
十、國(guó)學(xué)智慧與文化傳承 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 毛澤東思想與統(tǒng)帥之道 易經(jīng)的哲學(xué)智慧 |
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五、人力資源戰(zhàn)略與管理實(shí)施 人才的選，育，留，用 績(jī)效管理體系實(shí)施與配套措施 企業(yè)人才的勞動(dòng)關(guān)系管理 華為的企業(yè)文化 |
十一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與塑造 企業(yè)倫理訴求 |
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六、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險(xiǎn)防范 稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 決策者的財(cái)務(wù)分析 |
十二、拓展課程（選修） 商務(wù)禮儀與陽光心態(tài) 私董會(huì)、主題沙龍與論壇、年度峰會(huì) 海外游學(xué)考察 上市標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí) |
學(xué)界大師和業(yè)界精英共同授課；
授課教師由學(xué)界教授和業(yè)界精英共同組成。學(xué)界教師除了來自清華經(jīng)管學(xué)院優(yōu)秀師資之外，還包括來自管理一線的實(shí)戰(zhàn)精英。
象牙塔和管理實(shí)踐的完美結(jié)合；
學(xué)界導(dǎo)師在學(xué)術(shù)培養(yǎng)方面?zhèn)鞯朗跇I(yè)解惑，行業(yè)導(dǎo)師則負(fù)責(zé)解決企業(yè)管理中遇到的實(shí)際問題。
人脈與資源整合的跨界平臺(tái)；
以課程為紐帶鏈接資本，實(shí)現(xiàn)人脈、信息、資源、商機(jī)的跨界整合。
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