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清華大學(xué)工商管理班 清華大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)班 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理高級(jí)研修班 清華大學(xué)私募股權(quán)班(pe班) 清華大學(xué)藝術(shù)品投資班 清華大學(xué)人力資源研修班 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修班 清華大學(xué)國(guó)學(xué)班 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理班 清華大學(xué)書畫鑒定高級(jí)研修班 清華大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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清華大學(xué)emba培訓(xùn)班2023年招生學(xué)費(fèi)

發(fā)布時(shí)間:2022-11-22 11:43   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀:清華大學(xué)emba培訓(xùn)班2023年學(xué)費(fèi)目前是68萬(wàn),學(xué)費(fèi)可以分年支付,也可以一次支付,對(duì)于清北EMBA考生而言,這個(gè)學(xué)費(fèi)已經(jīng)決定了清北EMBA考生群體的層次,畢竟能夠支付得起這部分EMBA學(xué)費(fèi)的學(xué)生應(yīng)該在職場(chǎng)上有了一定的建樹。 清華大學(xué)emba培訓(xùn)班分別是清華經(jīng)管EMBA

清華大學(xué)emba培訓(xùn)班2023年學(xué)費(fèi)目前是68萬(wàn),學(xué)費(fèi)可以分年支付,也可以一次支付,對(duì)于清北EMBA考生而言,這個(gè)學(xué)費(fèi)已經(jīng)決定了清北EMBA考生群體的層次,畢竟能夠支付得起這部分EMBA學(xué)費(fèi)的學(xué)生應(yīng)該在職場(chǎng)上有了一定的建樹。
清華大學(xué)emba培訓(xùn)班分別是清華經(jīng)管EMBA和清華五道口EMBA:清華經(jīng)管EMBA招生有三個(gè)方向,EMBA、國(guó)EMBA和EMBA總裁研修班。綜合EMBA學(xué)費(fèi)是56萬(wàn)元人民幣,外加報(bào)名費(fèi)是100元;國(guó)際EMBA學(xué)費(fèi)在86萬(wàn)元,也就是12.5萬(wàn)美金;總裁研修班學(xué)費(fèi)6.98萬(wàn)元。清華五道口EMBA學(xué)費(fèi)是56萬(wàn)元;它們的學(xué)費(fèi)都包括學(xué)費(fèi)包括聽課費(fèi)、教材講義費(fèi)、同聲傳譯費(fèi)和翻譯費(fèi)、學(xué)校和學(xué)院圖書館、計(jì)算機(jī)中心的使用費(fèi)、論文答辯及課間茶點(diǎn)等費(fèi)用。此費(fèi)用不包含海外上課所需的國(guó)際旅費(fèi)和食宿費(fèi)用。
清大EMBA總裁培訓(xùn)班20223年招生介紹
開課時(shí)間: 2022年11月26日  學(xué)習(xí)費(fèi)用: 29800元   
課時(shí)安排: 學(xué)制一年,每?jī)稍律险n1次,每次3天,共計(jì)18天課程
參訓(xùn)對(duì)象: 清華、北大總裁研修班老學(xué)員、全國(guó)各行業(yè)各地區(qū)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程模塊

EMBA核心課程

一、國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架

國(guó)際形勢(shì)解讀

新常態(tài)下的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)分析

一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇

中國(guó)周邊形勢(shì)與軍事熱點(diǎn)分析

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)創(chuàng)新與變革思維

企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

股權(quán)分配

三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷策略

如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

情商與影響力

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營(yíng)銷的結(jié)合

大客戶營(yíng)銷與案例分析

企業(yè)營(yíng)銷客戶精準(zhǔn)定位

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷方式梳理

五、人力資源戰(zhàn)略與管理實(shí)施

六、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃

人才的選,育,留,用

績(jī)效管理體系實(shí)施與配套措施

企業(yè)人才的勞動(dòng)關(guān)系管理

華為的企業(yè)文化

稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險(xiǎn)防范

稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu)

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

決策者的財(cái)務(wù)分析

七、企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)

八、面向決策層的項(xiàng)目管理

國(guó)際形勢(shì)解讀

新常態(tài)下的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)分析

一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇

中國(guó)周邊形勢(shì)與軍事熱點(diǎn)分析

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

項(xiàng)目識(shí)別與選定

項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

九、企業(yè)法律事務(wù)

十、國(guó)學(xué)智慧與文化傳承

企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀

勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析

專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)

儒家智慧與修身之道

孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

毛澤東思想與統(tǒng)帥之道

易經(jīng)的哲學(xué)智慧

十一、企業(yè)文化建設(shè)

十二、拓展課程(選修)

企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)

富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與塑造

企業(yè)倫理訴求

商務(wù)禮儀與陽(yáng)光心態(tài)

私董會(huì)、主題沙龍與論壇、年度峰會(huì)

海外游學(xué)考察

上市標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)



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