核心課程

價值|收獲

《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》

企業(yè)文化體系設計與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關鍵點；如何用文化指導員工的行為；如何讓文化融入領導行為與業(yè)務；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

“天”模塊

核心課程

價值|收獲

《宏觀經濟與產業(yè)政策》

深入理解全球經濟局勢變遷；全球投資體系將如何重構；中國經

濟將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業(yè)

熱點；數(shù)字經營與商業(yè)創(chuàng)新。

《戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略落地》

戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；

戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設計。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》   

如何設計持續(xù)盈利的商業(yè)模式；成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運營體系構建；商業(yè)模式的復制與擴張；商業(yè)模式如何打通資本。

“地”模塊

核心課程

價值|收獲

《定位與品牌戰(zhàn)略》   

定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級策略；定位實戰(zhàn)案例研討。

《爆品戰(zhàn)略與產品競爭力》

產品創(chuàng)新的本質與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。

《全網時代的營銷體系構建》

新形勢下如何通過營銷變革重構核心競爭力；全網營銷體系構建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時代的營銷4P新應用；如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。

《以利潤為導向的財稅管理》

財務決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內控體系構建；財務數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經營；財務運作與現(xiàn)金流管理；基于價值創(chuàng)造的財務報表分析。

“將”模塊

核心課程

價值|收獲

《卓越領導力修煉》    

領導能力：提升領導能力的三個要素；領導風格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；授權能力：四步驟授權方法。

《資本戰(zhàn)略與資本運營》

資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運作的全流程，改善資本運作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。

《控制權與公司治理》     

控制權類型及股東利益保護；創(chuàng)始股東之間的沖突及應對；管理層授權問題與代理問題；企業(yè)股權治理及結構設計；公司治理案例研討。

“法”模塊

核心課程

價值|收獲

《股權激勵與

合伙人機制設計》    

股權激勵模式的頂層設計；如何通過股權激勵和合伙人制度留住核心人才；股權激勵七大風險和規(guī)避方案；如何用股權體系整合產業(yè)鏈資源；股權成功與失敗案例研討。

《組織創(chuàng)新與績效突破》   

組織行為學與科學決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設計組織架構；建立組織能力導向的運營管控體系；高績效的多元化激勵體系設計；如何建設人才梯隊支撐業(yè)務發(fā)展。

《用流程復制-解放一把手》    

如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設計方法及思路；影響落地流程的7個要素；如何低成本、快速度、大面積復制執(zhí)行型人才；高效項目管理。

《商業(yè)模擬實戰(zhàn)課》

“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”開創(chuàng)領先的教學理念、教學模式，實戰(zhàn)演練企業(yè)的經營管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結經驗，探索企業(yè)運營規(guī)律，感悟經營管理理念，提高決策質量。