【項(xiàng)目背景】
《中國(guó)制造2025》，是十四五規(guī)劃的重要內(nèi)容，是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，全面 貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，以促進(jìn)制造業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展為主題，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合。中國(guó)制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó) 之器、強(qiáng)國(guó)之基，現(xiàn)今的中國(guó)擁有41個(gè)工業(yè)大類、207個(gè)工業(yè)中類、666個(gè)工業(yè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó) 產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國(guó)家。近幾年，我們雖然不斷刷新中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值全球份額比例，但在快速發(fā) 展的背后，我國(guó)制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效 益、智能化進(jìn)程等方面差距明顯。就整體技術(shù)水平在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上的地位而言，“中國(guó)制造”仍處于全球中 等水平，由“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”和“中國(guó)智造”，是加速中國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越進(jìn)程。 打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。
我們根據(jù)多年制造業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及大量的制造型企業(yè)實(shí)際調(diào)查走訪，借鑒國(guó)內(nèi)外制造業(yè)巨擎在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 方面先進(jìn)的方法和技術(shù)+轉(zhuǎn)型升級(jí)期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研發(fā)了“制造業(yè)領(lǐng)軍人才賦 能”課程，旨在協(xié)助中國(guó)制造型企業(yè)更全面的了解國(guó)內(nèi)外最新穎的行業(yè)技術(shù)及前景，把握國(guó)家制造業(yè)最新規(guī) 劃及政策，理清企業(yè)變革思路與方法，提高管理層創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力。目瞻前沿制造、論道產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造中國(guó) “智”造頂級(jí)行業(yè)領(lǐng)袖！我們致力于成為中國(guó)制造業(yè)的黃埔軍校！
經(jīng)過多年的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)目前的制造業(yè)有以下的現(xiàn)象：
制造型企業(yè)人力成本高，招人難用工荒，儲(chǔ)備人才不足，無法實(shí)現(xiàn)從技術(shù)人才到管理人才的角色轉(zhuǎn)換；
制造型企業(yè)產(chǎn)品生命周期過短，創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品迭代能力不足，造成中低端制造產(chǎn)能過剩；
制造型企業(yè)市場(chǎng)供需失衡，無法掌握行業(yè)市場(chǎng)飽和度，無法達(dá)到利潤(rùn)預(yù)期指標(biāo)；
制造型企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析錯(cuò)位，對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者察覺信息不對(duì)稱，無法掌握行業(yè)前瞻性；
制造型企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)化分析不足，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不透明，無法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)主體行業(yè)對(duì)比；
制造型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)陳舊，股權(quán)頂層設(shè)計(jì)不清晰，無法順利推行投融資戰(zhàn)略；
制造型企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力薄弱、售后服務(wù)方式陳舊，商業(yè)模式不清晰，營(yíng)銷推廣不到位；
制造型企業(yè)智能化進(jìn)程緩慢，大量使用人海戰(zhàn)術(shù)，車間成本、綠色制造成本極高；
制造型企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)管控不足，原材料成本高、上下游供應(yīng)商無法整合，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈；
【四維教學(xué)】
顧問式理論賦能：整合國(guó)內(nèi)外制造業(yè)知名教授與實(shí)戰(zhàn)專家，進(jìn)行系統(tǒng)性理論指導(dǎo)
場(chǎng)景式實(shí)地教學(xué)：走訪標(biāo)桿制造業(yè)，參觀企業(yè)成長(zhǎng)路線，復(fù)制企業(yè)成長(zhǎng)思維
案例式同學(xué)互訪：在班級(jí)挑選優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行互訪式學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同學(xué)間的商業(yè)機(jī)會(huì)互動(dòng)
引導(dǎo)式私董研討：為企業(yè)組建微咨詢團(tuán)隊(duì)，成立領(lǐng)袖私董會(huì)，頭腦風(fēng)暴，解決企業(yè)難言之隱
【課程收益】
認(rèn)知升級(jí)：明晰制造型企業(yè)的商業(yè)價(jià)值及未來發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，避免轉(zhuǎn)型升級(jí)中的誤區(qū)
管理升級(jí)：掌握大量管理理論及工具，建立制造型企業(yè)內(nèi)部管理高速路，讓管理更高效
資本升級(jí)：加快制造業(yè)投融資進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值+股權(quán)價(jià)值+投資價(jià)值”的三棲倍增
圈層升級(jí)：制造業(yè)頂級(jí)圈層打造，實(shí)現(xiàn)異業(yè)資源互換、跨界合作、收益倍增
【教學(xué)流程】
課前訪談：班主任對(duì)每個(gè)企業(yè)進(jìn)行訪談，集中企業(yè)問題
課中輔導(dǎo)：針對(duì)企業(yè)問題，在課中請(qǐng)專業(yè)老師就其問題進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)
課后復(fù)盤：由班主任設(shè)立學(xué)習(xí)小組，企業(yè)之間互相復(fù)盤，總結(jié)工具、方法、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操中的痛點(diǎn)
【學(xué)員對(duì)象】
制造型企業(yè)創(chuàng)始人、實(shí)際控制人、接班人、董事長(zhǎng)、及決策層 CPO、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等其它管理者
制造型國(guó)、央企、政府制造業(yè)各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商負(fù)責(zé)人、制造業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人
制造型企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈決策者、對(duì)制造業(yè)有投融資意向的決策者、想布局制造業(yè)的決策
【教學(xué)安排】
學(xué)制二年。每?jī)蓚�(gè)月集中學(xué)習(xí) 1 次，每次 2-3天（含標(biāo)桿制造業(yè)參訪）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
98000 元/企業(yè) 3 人（董事長(zhǎng)、首 席 制 造 官 、廠長(zhǎng)或其它決策層管理者） 費(fèi)用包含： 培訓(xùn)費(fèi)、 教材費(fèi)、 輔助教具、 學(xué)習(xí)用品費(fèi)、 教學(xué)管理費(fèi)， 交通食宿自理
【上課照片】

【課程安排】 核心面授 + 導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 標(biāo)桿參訪 + 講座沙龍 + 拓展訓(xùn)練 +同學(xué)企業(yè)互訪

【部分導(dǎo)師】
郭朝暉：中央企業(yè)青聯(lián)委員、全國(guó)工會(huì)十四大代表。上海寶山區(qū)政協(xié)委員、副秘書長(zhǎng)。清華大學(xué)工業(yè)大數(shù)據(jù) 實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、教授級(jí)高工；武漢科技大學(xué)冶金裝備與控制實(shí)驗(yàn)室專家委員會(huì)委員；寶鋼 研究院首席研究員；中國(guó)工業(yè)與應(yīng)用學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)；上海市人工智能學(xué)會(huì)理事；
范玉順：清華大學(xué)自動(dòng)化系教授、博士生導(dǎo)師；著名流程管理、制造業(yè)信息化專家；國(guó)際自動(dòng)控制聯(lián)合會(huì)先 進(jìn)制造委員會(huì)委員；中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化與系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)副主任；國(guó)家863計(jì)劃現(xiàn)代集成制造 系統(tǒng)技術(shù)主題專家組專家成員；中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)信息化專家組專家
張 延：經(jīng)濟(jì)學(xué)家；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委委員；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系黨支書記教授；博士生導(dǎo)師
王宣喻：清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任、教授；清華大學(xué)博士后；中山大學(xué)博士生 導(dǎo)師、巴中農(nóng)商行獨(dú)立董事
辛玉軍：工信部智能制造特聘專家；數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動(dòng)化專家；高 德拉特組織認(rèn)證TOC專家（TOCE），TOC應(yīng)用專家TOCAE；Celemi認(rèn)證講師。
林 �。撼杀竟芾韺＜遥辉诔杀究刂企w系構(gòu)建符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機(jī)等多家制造型企業(yè)進(jìn)行成本管理咨詢
田 軍：原世界五百?gòu)?qiáng)奧林巴斯公司日本海外工廠精益總負(fù)責(zé)人；原華為智能制造項(xiàng)目總體模式負(fù)責(zé)人
王 彬：CPM特聘專家導(dǎo)師、CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師CPLM專業(yè)培訓(xùn)師
林勝益：東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問，臺(tái)灣鋼鐵智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理上海寶鋼液壓汽車零 部件公司副總經(jīng)理 沃爾沃領(lǐng)克 SWE 精益智能制造學(xué)院總顧問師
楊 鋼：美國(guó)克勞士比學(xué)院高級(jí)合伙人，零缺陷管理中國(guó)研究院總裁，享有“中國(guó)零缺陷之父”美譽(yù)。 曾任美資工廠質(zhì)量主管、中銀國(guó)際珠寶公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、德威實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
王永存：日本豐田制造管理專家；三星電子制造部長(zhǎng)精益總監(jiān)；三星電子高級(jí)培訓(xùn)師/MAT訓(xùn)練師/PRO3M/流程改善專家；日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師；SGS 管理學(xué)院專家顧問；日本能率協(xié)會(huì)顧問 總監(jiān)；全球改善咨詢集團(tuán)改善學(xué)院資深顧問
高國(guó)偉：中移動(dòng)通信有限公司技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理；曾承擔(dān)大唐EPG組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)制造部 總經(jīng)理；普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理；中石油研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
劉 凱：全球頂級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家；全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)ORACLE （甲骨文）應(yīng)用方案咨詢部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家； 曾任凱捷咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)顧問；國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）；ACP（Agile）、CSPO （SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認(rèn)證；中國(guó)國(guó)際創(chuàng)新平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人
注：如老師的時(shí)間有變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序及個(gè)別師資，調(diào)整后的師資會(huì)保持同一水平和級(jí)別。