| 二級目錄 | 時長 | 課程ID | 課程主題(點擊直達課程） | 課程等級 |
| EPC綜述 | 4.54 | 1075 | EPC工程項目如何做——入門篇 | 基礎 |
| 2.92 | 1090 | EPC工程項目如何做——業(yè)主篇 | 基礎 | |
| 4.78 | 1091 | EPC工程項目如何做——項目經理篇 | 基礎 | |
| 7.86 | 2823 | 如何成為優(yōu)秀的EPC工程項目經理 | 進階 | |
| EPC合同 | 6.95 | 1065 | EPC工程總承包合同與風險管理 | 進階 |
| 1.65 | 1066 | EPC工程總承包審判實例要點分析 | 進階 | |
| 4.36 | 2483 | 新《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀及實務 | 進階 | |
| 4.59 | 2133 | 建設項目合同全過程管理實例 | 進階 | |
| EPC風險 | 2.18 | 2022 | 工程總承包(EPCDB)合同管理與法律風險防范 | 進階 |
| 5.37 | 2494 | EPC工程總承包項目的風險管理 | 基礎 | |
| 2.23 | 1740 | 市政道路EPC總承包模式前期工作的特點與風險 | 進階 | |
| 3.89 | 1661 | 基于風險及計價角度對EPC總承包項目的基本認識 | 基礎 | |
| EPC策劃 | 2.91 | 1085 | EPC工程總承包之項目策劃 | 進階 |
| 4.70 | 2907 | EPC工程項目組織管理機構搭建及最優(yōu)崗位配置 | 進階 | |
| EPC設計 | 5.09 | 1138 | 工程總承包項目之設計管理 | 進階 |
| 7.32 | 2911 | EPC工程總承包各設計階段管控要點 | 進階 | |
| 3.39 | 2879 | 設計單位開展EPC項目的思路及難點分析 | 進階 | |
| EPC采購 | 5.71 | 1067 | EPC工程總承包之采購管理 | 進階 |
| 3.15 | 2851 | EPC總承包采購合同與實施管控 | 進階 | |
| EPC進度 | 1.07 | 1856 | EPC工程總承包三階段進度控制 | 進階 |
| 3.82 | 2545 | EPC項目進度計劃編制與管理 | 基礎 | |
| EPC成本 | 6.44 | 1343 | EPC工程項目成本費用控制 | 進階 |
| 1.05 | 1855 | EPC工程總承包三階段費用控制 | 進階 | |
| 5.74 | 2226 | EPC項目成本管理重難點解析 | 基礎 | |
| 5.31 | 1938 | 工程總承包項目商務管理實務要點 | 基礎 | |
| 3.66 | 5424 | 工程總承包模式特點與分析 | 基礎 | |
| 1.64 | 5425 | 工程總承包費用組成和國際合同范本的特點分析 | 進階 | |
| 9.52 | 3295 | 16類EPC工程索賠重難點和應對措施 | 進階 | |
| EPC質量 | 3.80 | 1296 | EPC總承包的質量管理 | 進階 |
| EPC施工 | 8.15 | 2850 | EPC工程總承包之施工管理 | 基礎 |
| 6.98 | 2883 | EPC總承包項目施工現場管理的技巧和方法 | 進階 | |
| 2.50 | 2840 | EPC總承包項目各階段設計變更管理技巧 | 進階 | |
| 11.93 | 2915 | 案例課|EPC市政工程全過程綜合管理 | 進階 | |
| EPC協(xié)調 | 1.01 | 1063 | EPC工程總承包溝通與信息管理 | 基礎 |
| 1.53 | 1064 | EPC工程總承包項目資源管理 | 基礎 | |
| 3.50 | 3051 | EPC總承包項目接口管理實戰(zhàn) | 進階 | |
| EPC收尾 | 1.94 | 1292 | EPC總承包的試運行管理 | 基礎 |
| 0.76 | 1087 | EPC工程總承包收尾管理 | 基礎 | |
| EPC安全 | 1.39 | 2464 | 工程總承包項目安全生產管理 | 基礎 |
| EPC案例 | 5.70 | 2782 | 案例課EPC工程大型公建項目盈虧點分析總結 | 進階 |
| 1.72 | 2617 | EPC總承包項目管理案例分析 | 進階 | |
| 工程審計 | 12.17 | 1826 | 工程項目審計實務 | 進階 |
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