清華生產(chǎn)管理總裁班對學(xué)員幫助大嗎？

互聯(lián)網(wǎng)時代的物流與供應(yīng)鏈管理

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

預(yù)測與庫存控制

供應(yīng)商庫存管理

制造業(yè)物流系統(tǒng)

精益精益生產(chǎn)推行方法和步驟

五項(xiàng)五項(xiàng)原則與八大浪費(fèi)

看板管理與現(xiàn)場改善

單元生產(chǎn)原理、方法與要點(diǎn)

信息化時代的全面成本管理TCM

質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM

價值鏈體系與分析

成本控制技術(shù)的革新

產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)管理

TCM推行與實(shí)施

質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力

零缺陷管理

質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢

精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

全面生產(chǎn)維護(hù)

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

TPM改變企業(yè)經(jīng)營體制

設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估

TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式

自主保全與專業(yè)保全

個別改善與系統(tǒng)改善

安全發(fā)展與創(chuàng)新管理

安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察

重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管

突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理

安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

供應(yīng)商管理與談判技巧

庫存管理通用模型

定期與定量訂購

MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述

生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)

供應(yīng)商的選擇與評價

詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

應(yīng)對強(qiáng)勢及弱勢供應(yīng)商的管理策略

供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問題及技巧

智能制造篇

機(jī)器、算法（軟件）與人協(xié)同，降本增效

智能制造基礎(chǔ)-數(shù)字化和人工智能

數(shù)字與現(xiàn)實(shí)

人與機(jī)器的深度融合

智能化應(yīng)用與智能工廠模型

工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025

正確理解智能制造

未來的產(chǎn)品生產(chǎn)模式是什么

新興技術(shù)在制造中的應(yīng)用

信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能

物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

虛擬現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與混合現(xiàn)實(shí)

國內(nèi)外智能制造應(yīng)用解析

信息與信息技術(shù)

運(yùn)作模式創(chuàng)新

組織、流程與服務(wù)創(chuàng)新

共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇

打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理

經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析

管理者的角色認(rèn)知 

通過有效計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)

監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧     

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析與國家權(quán)威政策解讀

“一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

地緣局勢變化對企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響