清大EMBA總裁班的全稱是清大工商管理（EMBA）卓越總裁高級(jí)研修班，是由清華大學(xué)教授聯(lián)合北清經(jīng)管研究院獨(dú)立創(chuàng)辦的一個(gè)品牌總裁班課程，課程老師主要是由清華大學(xué)教授組成，課程設(shè)置由清華大學(xué)教授設(shè)計(jì)規(guī)劃。“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)運(yùn)營規(guī)律，感悟經(jīng)營管理理念，提高決策質(zhì)量。
清大EMBA總裁班的學(xué)員主要是高成長企業(yè)的董事長、決策層、總裁CEO、尋求突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的高層管理者，學(xué)習(xí)時(shí)間為期一年，每個(gè)月上課一次，每次兩天，學(xué)習(xí)費(fèi)用為每人每學(xué)期29800元。
清大EMBA總裁班核心課程
一、國際形勢(shì)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展
國際形勢(shì)解讀
新常態(tài)下的中國發(fā)展趨勢(shì)分析
一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇
中國周邊形勢(shì)與軍事熱點(diǎn)分析
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架
企業(yè)創(chuàng)新與變革思維
企業(yè)成長戰(zhàn)略
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
股權(quán)分配
三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
情商與影響力
企業(yè)流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷策略
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營銷的結(jié)合
大客戶營銷與案例分析
企業(yè)營銷客戶精準(zhǔn)定位
營銷團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷方式梳理
五、人力資源戰(zhàn)略與管理實(shí)施
人才的選，育，留，用
績效管理體系實(shí)施與配套措施
企業(yè)人才的勞動(dòng)關(guān)系管理
華為的企業(yè)文化
六、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險(xiǎn)防范
稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
決策者的財(cái)務(wù)分析
七、企業(yè)投融資與資本運(yùn)營
符合資本市場(chǎng)的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
企業(yè)估值與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
企業(yè)并購重組策略
互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
八、面向決策層的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目識(shí)別與選定
項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
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