項目簡介
瞬息萬變的時代，企業發展中面臨著許多前所未有的問題，管理者能夠掌握“于危機中育先機、于變局中開新局”的能力，是一家企業能夠在困境中逆流而上的重要動力。中層管理者作為一家企業的核心力量，他們所面臨的困境，所遭遇的難題，往往也是一家企業需要直面的問題。幫助中層管理者直面痛點問題，跳出現有“舒適區”，打通“任督二脈”，解決現有問題，提高管理能力及水平，成為一名符合企業要求，員工期待的優秀中層管理者.
目標學員
1、民營企業中層管理者；
2、需提升管理素養和工作技能的后備管理者。
注：招生對象不包括黨政機關、國有企業、事業單位領導干部
課程設置
注：課程安排如遇調整，以實際安排的為準。
明確團隊定位
打造團隊凝聚力
團隊內部關系協調
領導者的角色認知
變革領導者的三種行為
變革領導者的五個核心法則
溝通的基本原則
高效溝通的六大步驟
跨部門溝通障礙解決
壓力源與情緒困擾
心態與績效的關系
轉化壓力為動力的關鍵
時間的高效管理
高績效會議系統管理
高效人士的七個習
項目化思維與職場轉型
管理沖突的解決之道
項目管理難題破解之路
疫情下的成本認識
全面控制成本的技巧
三大視角
八大方法 十一大環節
精益生產與管理
OEC 管理模式
大數據與 ER
主要師資
王傳利 教授清華大學馬克思主義學院教授、博士生導師。清華大學教學顧問團成員、中國高等教育學會馬克思主義研究分會秘書長。兩度獲北京市優秀成果獎、清華大學教學成果二等獎、獲得清華大學“良師益友”稱號。
楊 述 高級工程師清華大學國際工程項目管理研究院院長助理，《企業商學院》雜志主編。清華大學土木水利學院水工結構工程本科，項目管理碩士，SKEMA 項目管理與戰略博士。多年來從事項目管理課題開發、培訓及 PMP 試題分析和研究工作。“國際資質培訓管理新模式”獲得清華大學教學成果二等獎。
倪士光 副教授清華大學副教授，清華大學深圳研究生院社會工作與心理健康研究中心教師，碩士生導師（應用心理學、公共管理學），聯合博士生導師（心理學）。清華大學心理學系博士，清華大學深圳研究生院社會科學與管理學部主任助理，香港大學短期訪問學者。兼任中國社會心理學會心理健康專委會委員，中國衛生信息學會健康醫療大數據人力資源開發專業委員會委員、深圳市積極心理學協會副會長。
蔣巍巍 專家曾任職 TCL 集團運營總監、杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。“六導法”管理理論創始人，常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
林勝益 專家光洋軸承股份有限公司精益智能制造首席顧問，東北工業集團精益智能制造顧問。協助沃爾沃領克學院建立 SWE 模擬工廠與人才育成課程體系。
周文斌 專家曾經擔任世界 500 強偉創力科技公司 HR、海爾集團戰略部戰略咨詢師兼內部培訓師、IBM 管理咨詢公司咨詢顧問。國際職業培訓師協會專業培訓師、埃里克森國際學院“教練技術”認證講師。
楊立國 專家國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，實戰派財務和管理專家。曾擔任中國商飛、中國航天科技、中國二航等多個中央企業、上市公司和大型企業集團的高級財務和管理顧問。
馮 雷 專家高績效團隊打造 3 維模型創始人、股權動力系統（3T10D-Model）創始人。曾任中國保利集團（央企世界 500 強）直屬投資公司、海通證券（中國 TOP10證券公司）高管。
備注：授課教師如遇調整，以實際安排的為準
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