清華大學(xué)emba總裁班不同于以往的培訓(xùn)班，它在教學(xué)理念上打破了常規(guī)的管理思維模式，引進(jìn)了國(guó)際權(quán)威的管理科學(xué)體系，并挖掘、結(jié)合當(dāng)下最典型的時(shí)代熱點(diǎn)案例，幫助管理者分析在遇到不同管理問(wèn)題時(shí)如何掌控全局和解決處理的方法，注重提高管理者創(chuàng)新管理思維、領(lǐng)導(dǎo)能力以及影響力。
清華大學(xué)emba總裁班在學(xué)習(xí)形式上也是相當(dāng)靈活寬泛的。它并不是連續(xù)性的授課形式，而是在每月固定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中的封閉學(xué)習(xí)，而且針對(duì)不懂的課題，還會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的再講述。
2023清華大學(xué)EMBA總裁班課程安排設(shè)置：
2023清華大學(xué)EMBA總裁班課程安排設(shè)置：
| 模塊一：宏觀政策篇 | |
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Ø 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 Ø 一帶一路與產(chǎn)業(yè)輸出與機(jī)遇 Ø 大灣區(qū)戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)發(fā)展 |
Ø 國(guó)際政治與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Ø 國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀 Ø 人民幣匯率調(diào)整對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響 |
| 模塊二、綜合管理篇 | |
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l 公司組織與治理 l 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) l 企業(yè)治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 l 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究 l 企業(yè)流程重塑與管理討論 l 企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 l 為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì) l 破壞性創(chuàng)新模式 l 發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū) l 盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟 l 集團(tuán)管控 l 集團(tuán)并購(gòu)重組及整合戰(zhàn)略 l 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控 l 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新 l 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控 l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)及稅收管理 l 報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題 l 企業(yè)繳稅籌劃 l 利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源 l 企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式 l 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國(guó)際化戰(zhàn)略 l 中國(guó)外經(jīng)貿(mào)體制的改革 l 經(jīng)濟(jì)全球化中的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 l 反傾銷國(guó)際法律及他國(guó)案例分析 l 中國(guó)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資 |
l 戰(zhàn)略管理新思維 l 戰(zhàn)略管理與決策分析 l 全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 l 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案 l 地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定 l 人力資源開發(fā)與績(jī)效管理 l 人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) l 績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) l 團(tuán)隊(duì)管理與優(yōu)勢(shì)激勵(lì) l 如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才 l 卓越品牌塑造與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 l 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 l 電子商務(wù)與微營(yíng)銷 l 營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理 l 大客戶營(yíng)銷方案設(shè)計(jì) l 現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作 l 企業(yè)融資的主要工具 l 營(yíng)運(yùn)資本的管理 l 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融 l 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資 l 企業(yè)文化及創(chuàng)新基因培養(yǎng) l 國(guó)學(xué)傳承與企業(yè)文化 l 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè) l 華為企業(yè)文化剖析 l 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制及案例分析 l |
| 模塊三、領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇 | |
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Ø 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Ø 果斷決策、果斷執(zhí)行 Ø 關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效 Ø 善于激勵(lì)，重在用人 Ø 行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Ø 領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理 Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 Ø 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 Ø 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) |
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) Ø 觀念的改變 Ø 中美日文化比較 Ø 積極正面的思考 Ø 七項(xiàng)心理定律與七個(gè)習(xí)慣 Ø 情商與影響力 Ø 智商、情商、逆境商的開發(fā) Ø 陽(yáng)光心態(tài) Ø 締造下屬的自信 Ø 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力 |
| 模塊四、謀略篇 | |
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l 毛澤東戰(zhàn)略智慧 l 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇 l 商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則 l 十大軍事原則 l 戰(zhàn)略思維模型 l 東方戰(zhàn)略精要 l 東方戰(zhàn)略體系框架 l 東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性 l 戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系 |
l 孫子兵法與統(tǒng)帥之道 l 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 l 孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí) l 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) l 孫子兵法十三篇解析 l 思想統(tǒng)治企業(yè) l 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” l 企業(yè)家與企業(yè)文化 l 企業(yè)家的人本思想 |
| 模塊五、國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇 | |
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Ø 國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 Ø 中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略 Ø 儒道法與企業(yè)管理 Ø 鬼谷子大成智慧 Ø 資治通鑒剖析 |
Ø 養(yǎng)生之道 Ø 皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生 Ø 飲食養(yǎng)生，食藥同源 Ø 道家修煉，長(zhǎng)生久視 Ø 情緒與健康 |
學(xué)習(xí)對(duì)象
高成長(zhǎng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、決策層、總裁CEO
尋求突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的高層管理者
希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營(yíng)者
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人
學(xué)制學(xué)費(fèi)
學(xué)制：1年制，每月集中一個(gè)周末授課1次，每次2-3天。
學(xué)費(fèi)：7.98萬(wàn)/人，校友推薦優(yōu)惠為2.98萬(wàn)/人。（含一年教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費(fèi)用）
上課地點(diǎn)：北京·清華科技園
開學(xué)時(shí)間：新班每月隆重舉辦開學(xué)典禮
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