清華大學(xué)emba總裁班不同于以往的培訓(xùn)班，它在教學(xué)理念上打破了常規(guī)的管理思維模式，引進(jìn)了國際權(quán)威的管理科學(xué)體系，并挖掘、結(jié)合當(dāng)下最典型的時代熱點案例，幫助管理者分析在遇到不同管理問題時如何掌控全局和解決處理的方法，注重提高管理者創(chuàng)新管理思維、領(lǐng)導(dǎo)能力以及影響力。
清華大學(xué)emba總裁班在學(xué)習(xí)形式上也是相當(dāng)靈活寬泛的。它并不是連續(xù)性的授課形式，而是在每月固定的時間內(nèi)進(jìn)行集中的封閉學(xué)習(xí)，而且針對不懂的課題，還會進(jìn)行統(tǒng)一的再講述。
2023清華大學(xué)EMBA總裁班課程安排設(shè)置：
2023清華大學(xué)EMBA總裁班課程安排設(shè)置：
| 模塊一：宏觀政策篇 | |
|
Ø 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 Ø 一帶一路與產(chǎn)業(yè)輸出與機(jī)遇 Ø 大灣區(qū)戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)發(fā)展 |
Ø 國際政治與國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Ø 國家對中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀 Ø 人民幣匯率調(diào)整對中國經(jīng)濟(jì)影響 |
| 模塊二、綜合管理篇 | |
|
l 公司組織與治理 l 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) l 企業(yè)治理中的激勵與約束機(jī)制 l 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 l 企業(yè)流程重塑與管理討論 l 企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 l 為盈利和增長而進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計 l 破壞性創(chuàng)新模式 l 發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū) l 盈利模式設(shè)計的12個步驟 l 集團(tuán)管控 l 集團(tuán)并購重組及整合戰(zhàn)略 l 集團(tuán)運營流程及管控 l 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新 l 集團(tuán)風(fēng)險管控 l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)及稅收管理 l 報表解讀涉及的管理問題 l 企業(yè)繳稅籌劃 l 利潤的設(shè)計及來源 l 企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式 l 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國際化戰(zhàn)略 l 中國外經(jīng)貿(mào)體制的改革 l 經(jīng)濟(jì)全球化中的企業(yè)國際化戰(zhàn)略 l 反傾銷國際法律及他國案例分析 l 中國跨國兼并、收購和投資 |
l 戰(zhàn)略管理新思維 l 戰(zhàn)略管理與決策分析 l 全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 l 營銷戰(zhàn)略制定的方法與實施方案 l 地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對策與戰(zhàn)略制定 l 人力資源開發(fā)與績效管理 l 人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) l 績效管理與激勵制度設(shè)計 l 團(tuán)隊管理與優(yōu)勢激勵 l 如何吸引、留住、激勵知識人才 l 卓越品牌塑造與互聯(lián)網(wǎng)營銷 l 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 l 電子商務(wù)與微營銷 l 營銷渠道建設(shè)與管理 l 大客戶營銷方案設(shè)計 l 現(xiàn)代金融與資本運作 l 企業(yè)融資的主要工具 l 營運資本的管理 l 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融 l 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資 l 企業(yè)文化及創(chuàng)新基因培養(yǎng) l 國學(xué)傳承與企業(yè)文化 l 狼性團(tuán)隊建設(shè) l 華為企業(yè)文化剖析 l 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制及案例分析 l |
| 模塊三、領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇 | |
|
Ø 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Ø 果斷決策、果斷執(zhí)行 Ø 關(guān)注結(jié)果，提高績效 Ø 善于激勵，重在用人 Ø 行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Ø 領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理 Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 Ø 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 Ø 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) |
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) Ø 觀念的改變 Ø 中美日文化比較 Ø 積極正面的思考 Ø 七項心理定律與七個習(xí)慣 Ø 情商與影響力 Ø 智商、情商、逆境商的開發(fā) Ø 陽光心態(tài) Ø 締造下屬的自信 Ø 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力 |
| 模塊四、謀略篇 | |
|
l 毛澤東戰(zhàn)略智慧 l 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇 l 商場游擊戰(zhàn)的法則 l 十大軍事原則 l 戰(zhàn)略思維模型 l 東方戰(zhàn)略精要 l 東方戰(zhàn)略體系框架 l 東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性 l 戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系 |
l 孫子兵法與統(tǒng)帥之道 l 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 l 孫子兵法戰(zhàn)略意識 l 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) l 孫子兵法十三篇解析 l 思想統(tǒng)治企業(yè) l 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” l 企業(yè)家與企業(yè)文化 l 企業(yè)家的人本思想 |
| 模塊五、國學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇 | |
|
Ø 國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 Ø 中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略 Ø 儒道法與企業(yè)管理 Ø 鬼谷子大成智慧 Ø 資治通鑒剖析 |
Ø 養(yǎng)生之道 Ø 皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生 Ø 飲食養(yǎng)生，食藥同源 Ø 道家修煉，長生久視 Ø 情緒與健康 |
學(xué)習(xí)對象
高成長企業(yè)的董事長、決策層、總裁CEO
尋求突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的高層管理者
希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營者
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人
學(xué)制學(xué)費
學(xué)制：1年制，每月集中一個周末授課1次，每次2-3天。
學(xué)費：7.98萬/人，校友推薦優(yōu)惠為2.98萬/人。（含一年教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費用）
上課地點：北京·清華科技園
開學(xué)時間：新班每月隆重舉辦開學(xué)典禮
相關(guān)閱讀：
清華大學(xué)高層管理班2023年課程怎么樣？
清華大學(xué)資本運作研修班2023年招生介紹
清華大學(xué)高管培訓(xùn)課程2022年9月安排
優(yōu)清商學(xué)院清華園高端總裁班課程2022年11月培訓(xùn)通知
清華五道口emba總裁班怎么樣？