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戰略成本管理
2015-05-09 16:36    點擊:

一、現代成本管理的概念和觀念 1、現代成本管理的概念 (1)成本管理的對象不是成本費用項目,而是成本責任。(2)成本管理的主體以總經理為首的各級管理者。(3)成本管理的手段制訂目標成本,落實成本...咨詢電話:010-57100393 張老師
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一、現代成本管理的概念和觀念
1、現代成本管理的概念
  (1)成本管理的對象—不是成本費用項目,而是成本責任。(2)成本管理的主體—以總為首的各級管理者。(3)成本管理的手段—制訂目標成本,落實成本責任。目標成本—企業未來一定時期產品成本預期達到的水平,作為企業成本管理的奮斗目標。    制訂目標成本的方法,邯鋼采用倒推法、例擠法(4)成本管理的目的——提高成本效率
(5)成本管理的核心—管理者成本意識
2、成本責任
   是在一定范圍內選擇和消耗資源的權力,就是為了提高成本效率而給予管理者在選擇和管理成本費用的責任。
(1)成本責任與管理權力相對應
(2)成本責任是負有成本責任的管理者的個人責任,而不是集體的共同的責任
(3)成本責任是一種財務會計責任
3、成本戰略
   成本戰略是指為實現 企業戰略 目標,對企業較長時期的成本管理進行總體的設計和謀劃,是配合市場戰略,強調企業保持低成本地位,把價廉建立在低成本基礎上的戰略。企業戰略核心內容是:市場戰略,市場是企業的命根子,市戰略突出兩個問題。
4、戰略成本
(1)戰略成本要求企業必須有靈敏的信息系統
(2)戰略成本要求企業從生產經營型轉變為經營型
(3)戰略成本要求公司經營者、職工要有更高的 經營管理 水平(4)戰略成本要求企業要盡快成為跨國公司打破地區、國界的限制,加入世界貿易組織為我國企業創造了條件。

二、 成本費用控制
  成本費用控制:是成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動。
成本費用控制的作用
成本費用控制原則
1、介入原則  1)、對工作計劃的介入2)、對工作過程的介入3)、對獎懲的介入
2、預防原則  3、重點原則  4、現場原則  5、全面原則

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