1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；
2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。
第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理
1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
3.如何建立合理、有效的股東大會(huì)召集制度；
4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度；
5.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度；
6.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用。
第三部分 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建；
2.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3.如何發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能？
4.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
第四部分 我國(guó)上市公司公司治理的特殊性
1.股權(quán)高度集中與所有者缺位造成嚴(yán)重的公司內(nèi)部人控制“一股獨(dú)大”和代理人道德風(fēng)險(xiǎn)；
2.股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護(hù)；
3.如何解決大股東占用問題和對(duì)外擔(dān)保問題；
4.怎樣進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化董事責(zé)任；
5．加強(qiáng)并購(gòu)重組的監(jiān)管力度和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑；
6.規(guī)范上市公司與大股東的關(guān)系，如何避免國(guó)有控股股東對(duì)上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)；
7.改革上市公司的激勵(lì)機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)的模式。
第五部分 董事會(huì)制度的建設(shè)運(yùn)行
1.董事會(huì)的職責(zé)與定位；
2.董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)于董事會(huì)的分工與關(guān)系；
3.董事會(huì)中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系；
4.董事長(zhǎng)與總裁CEO關(guān)系及董事會(huì)辦公室與董事會(huì)秘書的職責(zé)；
5.職工董事與出資人委派董事的關(guān)系；
6.有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法；
7.提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能；
8.董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項(xiàng)；
9.規(guī)范董事會(huì)的六大特征及建立健全外部董事包括獨(dú)立董事制度；
10.董事會(huì)的議事規(guī)則、董事考核與問責(zé)、管理層監(jiān)督與問責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；
11.規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制。
第六部分 監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行
1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和層間的治理關(guān)系
2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？
3、從“核心論”到“重點(diǎn)論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法
----什么是“財(cái)務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？
----什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？
----什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過(guò)程監(jiān)督”？
4、如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？
5、有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)？
6、如何檢查公司資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和評(píng)價(jià)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項(xiàng)？
7、如何監(jiān)督檢查董事、和高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為？
8、建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場(chǎng)化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)的新要求
9、監(jiān)事會(huì)成員（團(tuán)隊(duì)）履職必須的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型；
第七部分 國(guó)有企業(yè)改革與公司治理完善過(guò)程中的主要問題
1.國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司如何改善其公司治理，特別是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)上，國(guó)有出資人派出的董事、監(jiān)事在防范和管理企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，承擔(dān)哪些義務(wù)和責(zé)任；
2.國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司在公司治理完善方面有哪些特殊性尤其是公司在公司治理方面的特殊性；
3.如何改善公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；
4.獨(dú)立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分。