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公司治理與企業化運行
2015-05-09 16:31    點擊:

1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標3、 公司治理的功能4、 公司治理的發展趨勢5、 公司治理的基本原則咨詢電話:010-57100393 張老師
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適合人員:董事長、總裁、總經理、高層管理人員
課程類型:公開課、內訓課皆可
課程時間:6-12小時
課程提綱:
第一部分:公司治理對于企業的基本定義、內涵、發展趨勢
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目標
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的發展趨勢
5、 公司治理的基本原則
第二部分:公司治理的要點與現行狀況
1、 股權結構不合理
2、 董事會獨立性不強
3、 監事會的作用得不到切實發揮
4、 關鍵人控制權過度
5、 投資決策的透明度和專業化水平低
6、 經理服務市場缺乏
7、 激勵機制扭曲
8、 缺乏問責機制
9、 未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化
第三部分:完善公司治理體系的策略與方法選擇
1、 提供相應的法律框架,徹底改變目前的政企不分狀況、以市場為基礎構建商業化的公有股權運作機制,降低股權集中度
2、 培育競爭性的市場環境
3、 增強董事會的功能
4、 培育經理人才市場
5、 激勵動態化、長期化
6、 完善監督機制
第四部分:有效治理結構的核心問題解決及
1、 股東大會與董事會
1) 股東會的性質
2) 董事會
3) 監事會
4) 治理結構圖
2、 明確股東、董事、監事、的權利義務原則
3、 董事的職責權限
4、 關于建立專業委員會
5、 有效建立管控機制和KPI管理體系
6、 如何建立企業的管控體系
第五部分:企業股權激勵應用策略與實務 
1、 必然的選擇長期激勵機制
2、 股權激勵的基本內容
1) 員工長期激勵的產生背景和原因
2) 員工持股計劃
3) 股權激勵的三種基本模式及適用人員
4) 持股計劃的作用
5) 并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、 推行長期激勵的步驟與要點
 

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