第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、求人不如求己——型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來(lái) ◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
◆公司變大,成員單位變小
◆虛擬企業(yè)變大,實(shí)體企業(yè)變小
◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大,規(guī)模邊界縮小 第三節(jié)
如何超越成功陷阱——型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功
◆企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功
◆單一機(jī)會(huì)(資源)的成功與企業(yè)成功
◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功第二部分、
企業(yè)戰(zhàn)略
新思維 第一節(jié)、能力決定前途,素質(zhì)就是命運(yùn)——型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力
◆從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)◆戰(zhàn)略先導(dǎo)
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式◆與世界接軌對(duì)標(biāo)
◆區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)◆系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
◆持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一第二節(jié)、戰(zhàn)略的價(jià)值◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆如何使取得并保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際情況,不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和◆清晰的取舍,并且確定哪些事不去做◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),相互匹配并彼此促進(jìn)第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)◆盈利模式◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布◆行業(yè)的管制情況◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)第二節(jié)、做精做強(qiáng),而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)
◆價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小,小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇◆涉足領(lǐng)域的選擇◆產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的◆企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇◆合作伙伴的選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同◆如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)有機(jī)的整體里◆各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略◆集團(tuán)本部如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán),也就是說(shuō)集分權(quán)體系如何產(chǎn)生
內(nèi)訓(xùn)課程
熱門總裁班
- ·新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研修班
- ·中國(guó)低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)航千人培
- ·工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班
- ·清大珠寶鑒賞培訓(xùn)班
- ·運(yùn)河私董會(huì)-未來(lái)產(chǎn)業(yè)CEO成長(zhǎng)計(jì)劃
- ·清大公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班
- ·清大書畫鑒定高級(jí)研修班
- ·醫(yī)藥器械行業(yè)工商管理高級(jí)研修班
- ·清大現(xiàn)代企業(yè)資本戰(zhàn)略總裁研修班
- ·清北總經(jīng)理課程(AMP)
企業(yè)戰(zhàn)略突圍
2015-05-09 16:31 點(diǎn)擊:
第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限第一節(jié)、求人不如求己集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來(lái)◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ◆集團(tuán)公司...咨詢電話:010-57100393 張老師
相關(guān)熱詞搜索:清華大學(xué)EMBA 清
上一篇:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
下一篇:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
評(píng)論排行
- ·《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略管理
- ·《集團(tuán)戰(zhàn)略》
- ·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革
- ·《集團(tuán)并購(gòu)重組與管理整合》
- ·《集團(tuán)管控》
- ·《公司治理與企業(yè)價(jià)值提升》
- ·戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的盈利流程與組織變革,
- ·公司治理與集團(tuán)管控
- ·企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
- ·戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬
- ·創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
- ·企業(yè)戰(zhàn)略與變革管理
- ·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- ·盈利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式
- ·用系統(tǒng)復(fù)制成功-商業(yè)模式與連鎖
- ·總裁商業(yè)創(chuàng)意思維訓(xùn)練
- ·創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
- ·企業(yè)戰(zhàn)略突圍
- ·戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
- ·管理哲學(xué)與戰(zhàn)略