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集團總裁高層研修班
學制：學制1年半，集中授課8次,招生對象：集團型企業(yè)決策者、職業(yè)經理人、高層管理者、企業(yè)接班人等

課程圖片

清大EMBA卓越總裁103班2024年10月12日上課
清大EMBA卓越總裁103班的上課照片展示了學員們積極參與課堂討論的場景。在教室內，學員們穿著正式的職業(yè)裝
清大EMBA卓越總裁研修班96班2024年10月12日
清大EMBA卓越總裁研修班96班在2024年10月12日的上課照片展示了學員們專注學習、積極互動的場景。照片中，學
2024年9月清大EMBA卓越總裁班參訪照片
2024年9月，清大EMBA卓越總裁班組織了一次別開生面的參訪活動。在這次活動中，學員們有機會深入了解企業(yè)的
清大EMBA卓越總裁班2023年82期開學第一課
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清大EMBA總裁班戰(zhàn)略營銷管理課程
清大EMBA總裁班戰(zhàn)略營銷管理課程朱冠舟老師連續(xù)兩天在清華大學科技園區(qū)為清大EMBA總裁班學員講授《戰(zhàn)略營

集團總裁高層研修班

學習費用: 86000元 咨詢報名: 010-69729883 13522236526 張老師
課時安排: 學制1年半，集中授課8次
參訓對象: 集團型企業(yè)決策者、職業(yè)經理人、高層管理者、企業(yè)接班人等
近期課表: 2025年2月22-23日工商管理總裁班開課通知 上課地點: 清華大學

招生簡章
課程安排
核心師資
報名流程
學習感言
課程相冊
在線報名
培訓動態(tài)

——集團化企業(yè)經營之道
【項目背景】
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當前中國集團企業(yè)正處于高成長的快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業(yè)轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強，然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？種種環(huán)境都逼迫著集團企業(yè)的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
該項目根據(jù)我們多年的辦學經驗及企業(yè)實際調研后，依托自身雄厚的師資力量，以現(xiàn)代信息技術手段為支撐，開設了針對集團企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設計全面系統(tǒng)，將幫助集團企業(yè)全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點。最終，助推每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
【學習收益】
1.   提高集團型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；
2.   以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3.   梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構，提高企業(yè)盈利能力。
【招生對象】
集團型企業(yè)決策者、職業(yè)經理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。
【課程設置】

集團管控職能篇
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展	集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
n 人工智能技術應用及產業(yè)化前景 n 人工智能如何影響企業(yè)的經營管理（產供銷人財物） n 人工智能時代的社會運轉及利益再分割	n 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 n 集團內部資源與能力的科學評估 n 集團管控機制 n 集團管控體系構建
企業(yè)信息化管控	集團企業(yè)人力資源管控體系建設
n 集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 n 集團信息交換與信息監(jiān)控 n 決策支持與決策分析 n 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡	n 人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié) n 集團責權體系設計 n 集團高管激勵與約束 n 防止利益集團出現(xiàn)
集團財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設
n 企業(yè)估值與財務戰(zhàn)略 n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略	n 集團內部資本結構與管控體系設計 n 集團母子公司財務管控
集團管控實務篇
集團企業(yè)博弈	母子公司管控策略
n 博弈論與企業(yè)運營 n 領導決策程序及方法 n 博弈論經典案例 n 博弈論策略	n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理 n 母子公司管控問題與難點 n 母子公司管控模式與體系 n 母子公司管控建設與運行
集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升	集團企業(yè)公司治理
n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式 n 商業(yè)模式要素解構 n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角 n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理	n 集團組織的發(fā)展趨勢 n 部門職能設計及約束和激勵機制 n 公司治理模式 n 公司治理的系統(tǒng)策略
企業(yè)風險管理與內部控制	集團企業(yè)BPR與流程管控
n 內部控制政策解讀 n 集團企業(yè)內部控制體系建設 n 集團風險管理與價值解析 n 集團全面風險體系建立	n 集團公司主要運營流程 n 流程中的管控節(jié)點 n 基于管控的流程優(yōu)化 n 基于管控的流程再造
企業(yè)稅務籌劃方略	集團企業(yè)法律風險防范
n 稅眼看事 n 熱點稅務事件深度解讀 n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用 n 涉稅業(yè)務的巧妙安排	n 集團組織形式及責任能力分析 n 股權比例的黃金分割點 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險
資本運作與企業(yè)上市策略	集團公司戰(zhàn)略并購重組
n 中外資本市場的前生今世 n 中國IPO市場形勢分析與預測 n 上市問題深度解析 n 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略	n 投資目標之并購與重組 n 企業(yè)并購-并購價值挖掘 n 并購重組的反收購策略 n 并購重組中的風險防范
集團企業(yè)投融資策略	集團企業(yè)品牌管控策略
n 熱點行業(yè)分析與投融資決策 n 投資銀行與資產證券化 n 法律風險防范體制建設 n 常見企業(yè)法律事務	n 集團品牌的一體化與一致性 n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 n 多層次品牌傳播與整合 n 品牌價值管理與資本化
互聯(lián)網思維與企業(yè)運營模式轉型	企業(yè)媒體關系與公共危機應對
n 互聯(lián)網思維的本質 n 互聯(lián)網模式下優(yōu)勢資源重配 n 重構全球經濟競爭格局（經濟結構及分布、產業(yè)鏈分工、產業(yè)轉移） n 企業(yè)轉型互聯(lián)網模式的途徑 n 企業(yè)運營轉型的驅動因素及挑戰(zhàn)	n 媒體是把雙刃劍 n 積極的媒體關系管理 n 成功危機事件處理案例解析 n 危機公關實務問答
趨勢展望篇
科技發(fā)展新趨勢對產業(yè)格局的影響	經濟大勢與熱點分析
n 新技術改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預見未來，幫助企業(yè)更準確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。	n 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷 n 中國經濟周期分析判斷 n 中國經濟戰(zhàn)略機遇期 n 企業(yè)轉型時機把握
國家戰(zhàn)略格局
n 世界政治局勢與國際關系 n 美國全球戰(zhàn)略與中國危機	n 國家政治、軍事及安全解析 n 國防建設發(fā)展趨勢
領導提升篇
毛澤東領導藝術與企業(yè)管理	企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 n 組織方略與領軍之道 n 商場游擊戰(zhàn)法則 n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型	n 全球資源整合新思維與國際價值鏈 n 海外新商機與國際化思維 n 跨文化管理與本土化 n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
國學精粹與領導韜略	總裁領導力提升
n 先祖謀略思想解讀 n 謀略智慧與企業(yè)競爭 n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法	n 領導力本質解析與領導能力構成 n 領導愿景與能力整合 n 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術 n 輔導下屬與執(zhí)行能力

注：每學年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。

班級活動
集團發(fā)展對話大型論壇	公司治理熱點沙龍
書畫名家藝術交流會	養(yǎng)生與治家茶話會
紅酒、茶品鑒講座	高爾夫時尚盛宴
大型公益慈善活動	精彩文藝表演
各界精英聚會、論點分享	集團總裁年會與結業(yè)典禮