華彩咨詢集團董事長；曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗；目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授；
多個省市國資委、經貿委的管控顧問；
同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事；
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇；
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發表中國母子公司管控百強排行榜。
他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型”等管理體系。
華彩咨詢董事，中國首席戰略與管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經驗，培訓和服務過的企業遍布中石油、中糧、寶鋼、中電投集團等300余家集團型企業。在業界享有極高的聲譽。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業，他帶領團隊先后研發出了“母子公司管理”“四層級戰略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百余企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60%以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事；
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇；
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發表中國母子公司管控百強排行榜。
他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型”等管理體系。
華彩咨詢董事，中國首席戰略與管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經驗，培訓和服務過的企業遍布中石油、中糧、寶鋼、中電投集團等300余家集團型企業。在業界享有極高的聲譽。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業，他帶領團隊先后研發出了“母子公司管理”“四層級戰略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百余企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60%以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
- 2014-07-30·
我們來看，集團管控是集團追求價值最大化的一個設計，在任何集團里面，集團都會形成多層次利潤：產品利潤，子公司層面利潤，集團層面利潤，這叫多層次利潤。一個集團如果傻乎乎地只掙產品利潤，這個集團不堪一擊
- 2014-07-30·
分析型戰略，是肇始自波特，乃至于安佐夫等人，最后經過西方的若干咨詢公司醞釀發酵長大拉升，最后變成一個產業，它的思考就是很簡單，從宏觀、中觀、微觀，找出外部所有發展的可能性，然后從企業內部找出企業發
- 2014-07-30·
問題揭露了以后，我們就直接來看答案了�，F在來看，集團這么大的一個塊狀經濟，這么大的一個經濟聯合體，該怎么建立一個恰當的戰略，來使之發展得較好。首先我們必須得成一個最基本的答案，集團戰略絕不是子公司