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清大企業經營變革與商業模式創新總裁班
學制：學制一年半，免費選修課業余自選參加。每兩個月學習1次，每次3-4天,招生對象：① 從事企業高管工作5年以上② 計劃學習了解資本運營內容的企業

課程圖片

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清華大學創新總裁班2018年9月7日課堂照片清華大學創新總裁班2018年9月7日課堂照片課后同學對老師授課評價

清大企業經營變革與商業模式創新總裁班

學習費用: 68600元 咨詢報名: 010-69729883 13522236526 張老師
課時安排: 學制一年半，免費選修課業余自選參加。每兩個月學習1次，每次3-4天
參訓對象: ① 從事企業高管工作5年以上② 計劃學習了解資本運營內容的企業
近期課表: 2024年11月23-24日工商管理EMBA總裁班開課 上課地點: 清華大學

招生簡章
課程安排
核心師資
報名流程
學習感言
課程相冊
在線報名
培訓動態

隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經營時代”宣告結束，中國經濟進入了一個全新的轉型時代。經濟全球化背景下，西方國家的經濟衰退與債務危機，以及歐美國家對中國產品貿易保護，大大地限制了中國產品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復雜因素交織在一起，給各企業、各行各業帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應變力的巨大挑戰！

一個時代，需要一個時代的商業思想。30年來的產品思維模式的同質化，使中國絕大部分企業已經陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，企業必須轉型！前30年，*機會成功；后30年，*模式成功！

企業要能夠洞察組織環境與政策的變化，以及企業經營的微觀因素變化等各種因素，從業務模式、組織管理模式、戰略、人才、流程等方面進行變革，才能保持企業的生存與增長。“企業變革與商業模式創新總裁班”高級進修項目，旨在提供全新的教育培訓，把握金融與資本市場規律和投融資熱點，更新管理者的概念、人際關系與技術技能，以適應當今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。

【學習價值及特色】

關注資本運營 — 沒有資本運營的生產經營，是不可能突破“天花板”的

關注經營變革 — 在經濟轉型的大潮中，如何探索出適合企業自身的轉型方式

關注治理與管控 —公司治理是向企業“注入秩序，緩解沖突實現共贏”的手段

關注國際化經營環境 — 融入國際競爭，建立全新的標桿經營管理體系

【學習收獲】

準確分析宏觀經濟，應對新的機遇挑戰；打破傳統思維模式，重塑全新商業模式；

完善公司治理結構，學習資本運營知識；再造企業管理流程，探索供應鏈新管理；

牢固企業組織信仰，創立世界品牌企業；把握政商處理尺度，建立和諧政商關系；

融匯中西管理思想，探索企業發展新路；拓展商界領袖視野，構建廣闊人脈平臺；

【特別收益】

參加此研修班，可享以下特別收益：

1、免費參加每年組織的與各地政府對接活動，與當地市長面對面交流，加強政府與企業家的投資合作。

2、免費終身復讀：為每位學員開設終身學習檔案，學員可以終身免費參加本研修班內任何課程的學習。

3、免費參加本研修班組織的投融資沙龍活動：國內國外資本市場對接、打通學員企業融資通道。

4、免費參加本研修班舉辦的返校論壇活動。

5、免費參加本研修班組織名企參觀學習考察活動。

6、免費成為同學會會員，參加同學會組織的各種活動。

7、優先優惠參加學院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。

8、免費晚間專題沙龍活動，與知名企業家零距離交匯不同觀點，激發創新思維。

9、根據自己的時間安排，業余時間參加研修班安排的免費選修課程

10、建立學習檔案

Ø CEO智囊團長期跟蹤觀察，為學員企業出謀劃策，突破學員企業發展瓶頸；

Ø 三年中變五年大變，學員檔案詳細記錄學員企業成長的每一個腳印

11、班級管理

Ø 專職班主任老師、各組輔導員全程管家式服務學員；

Ø 為學員提供全程管理方面的咨詢服務，企業管理困惑及時得到解答

Ø 建立班委、考核出勤、建立學習檔案，旨在打造亮劍團隊；

Ø 豐富的班級活動，促進學員間相互學習，旨在營造愉悅的班級氛圍；

Ø 一年半的共同學習，終生的莫逆同窗。

【學習方式】

學習內容區別于清大現有普通研修班，教學方式突破傳統清大研修班的老師講學生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學模式：

體驗式研討學習：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學，使師生關系由單純的“授—受”關系轉變成 “我+你”關系。

實踐創新性教學：把課堂搬到具有代表性的企業中去，同學互相探討企業經營思路，將老師講授與實踐實現無縫對接。

拓展國際視野：邀請國際著名學府的教授學者進行講學，邀請國際大型企業的管理者與大家一起分享企業管理經驗。參觀考察國外著名企業，體會財富500強公司的運作體系；親臨世界一流學府哈佛大學、沃頓商學院，領略名校風采。

跨界學習：定期組織與地產、金融、政府等班級的聯誼活動，定期組織與其他行業班級聯合的返校活動，在跨行業的交流與學習中點燃創新靈感。

動靜結合：到地方去，與政府對接；著名企業實地考察研討、定期組織游學感受各地文化、專題講座與高峰論壇結合等多種授課方式。

【師資陣容】

師資是一個研修班培訓質量的關鍵，良好的師資隊伍是學員學習收益最大化的保障。本研修項目由清大、北大、社科院等著名高校著名教授；商務部、證監會，發改委等政府職能部門高級官員；著名企業的創始人企業家；國內外著名投資機構的資本運營專家聯袂執教；由國際著名學術大師與國際大型企業的管理者助學員拓展國際視野，準確把握國際經濟發展形勢，使學員企業‘走出去’，讓中國企業真正走向世界。

【適合學習企業與個人資歷】

① 從事企業高管工作5年以上 ② 計劃學習了解資本運營內容的企業

③ 計劃上市的企業 ④面臨重組、并購的企業

⑤ 面臨“高成本壓力”的企業 ⑥ 集團公司、國際化經營的企業、擬集團化發展的企業

⑦ 參加過清大普通研修班的學習,想繼續進修的企業高管

【學制】 學制一年半，免費選修課業余自選參加。每兩個月學習1次，每次3-4天

【時間安排】 中國境內1年半（必修）美國12天（選修）

【學習地點】 北京清大

【學費標準】 人民幣68,600元/人（含國內學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、國內學習期間的外國專家翻譯費。不含整個學習期間交通、食宿費用。境外費用自理）

【學習申請】 電話索取（010-57100393）申請表---- 傳真或郵箱報名 --經審核通過后發送“入學通知書”---- 辦理匯款手續 ----- 持入學通知書及匯款底單報到入學。

【證書】 學員完成全部課程，由清大教育培訓管理處統一頒發清大長三角研究院主辦的“企業變革與商業模式創新總裁（CEO）班”結業證書，加蓋“清大教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清大教育培訓與認證網站查詢，網址：http://www.ceo315.org/

【課程設置】

Part-1 中國經濟轉型：機遇與威脅
第一單元：中國經濟轉型課程要點： 1、從投資出口拉動到消費拉動　　2、從低成本戰略到差異化戰略　　3、從低附加值向高附加值區域轉移	第二單元：國際環境課程要點：1、全球化與貿易保護主義　　　　　2、傳統產業與高科技產業的走勢　　　　　3、歐債危機與人民幣匯率
第三單元：企業獲取資源環境的變化課程要點：1、不同行業供應鏈的變化　　　　　2、顧客偏好與需求的變化　　　　　3、同業競爭者的競爭策略的調整	第四單元：社會文化環境與法律環境課程要點：1、社會結構與人口變化　　　　　2、壟斷與管制領域的解除　　　　　3、中小企業的金融環境
Part-2 網絡營銷與商業模式
第一單元：商業模式再造課程要點：1、商業模式創新理念 2、商業模式九要素 3、商業模式實現途徑與方式選擇	第二單元：e時代的營銷傳播課程要點：1、網絡環境下企業營銷傳播模式　　　　　2、理念傳播與消費趨勢引導　　　　　3、增值服務與營銷捆綁
第三單元：營銷網站建設與運作課程要點：1、搜索引擎營銷　　　　　2、信息群發與E-mail營銷　　　　　3、微博營銷	第四單元：商業模式創新課程要點：1、客戶價值創新　　　　　2、資源與能力創新　　　　　3、盈利方式創新
Part-3 公司治理與企業管控
第一單元：現代公司治理課程要點：1、董事會功能　　　　　2、股權結構設計與調整　　　　　3、職業經理人的選聘與考核	第二單元：公司的治理體系課程要點：1、公司治理與資本結構決策　　　　　2、母公司的治理結構　　　　　3、子公司的治理結構
第三單元：集團公司的戰略課程要點：1、集團公司的投資組合戰略　　　　　2、集團公司的業務組合戰略　　　　　3、母子公司的橫向戰略與管理關聯	第四單元：公司戰略調整課程要點：1、相關多元化與非相關多元化　　　　　2、專一低成本戰略與專一差異化戰略　　　　　3、垂直一體化戰略及誤區
Part-4 資本運營與資本結構
第一單元：產業集中與企業并購課程要點：1、企業價值估值企業并購、整合　　　　　2、公司文化及資源能力估值　　　　　3、企業重組的模式設計與操作要點	第二單元：母子公司控制模式課程要點：1、企業集團化經營　　　　　2、母子公司的管控類型　　　　　3、母公司對子公司的內部控制
第三單元：企業資本結構優化課程要點：1、企業股權結構的現狀分析　　　　　2、上下游客戶對企業資本結構的貢獻　　　　　3、股權融資與股權投資	第四單元：企業資本運營財務與法律風險防范課程要點：1、企業投融資的稅收管理與風險控制　　　　　2、投融資過程中的財務處理　　　　　3、資本結構變化中法律風險評估及防范
Part-5 企業資本市場上市
第一單元：證券市場基礎課程要點：1、證券市場概覽、 2、證券市場的發行和交易； 3、證券中介機構； 4、證券市場法制度與監管	第二單元：企業上市的基本條件及選擇課程要點： 1、、企業境內、境外上市的評估與選擇 2、主板、中小企業板及創業板分析 3、海外資本市場特點及企業上市選擇 4、借殼上市的意義、模式與操作
第三單元：上市決策與規劃制定課程要點：1、如何做好上市前風險投資的引入 2、確定募資前的股權定價與權益分配 3、上市公司與其它融資類產品的比較分析及關系 4、企業上市重組的模式設計	第四單元：IPO相關的資本市場課程要點： 1、上市之前與當中的財務審計 a) 政府債券、金融債券與公司債 3、投資銀行的業務內容、比較及其選擇依據 4 、上市過程中流程及操作，投行IPO的介紹
Part-6 私募股權投資基金
第一單元：私募股權投資基金（PE）的組織形式課程要點：1、私募股權基金公司的治理與激勵　　　　　2、私募基金公司的內部風險控制　　　　　3、私募基金的發起與募集	第二單元：私募股權基金（PE）管理模式課程要點：1、私募股權基金的資源整合　　　　　2、私募股權基金的項目選擇　　　　　3、私募股權基金的投融資操作
第三單元：私募股權基金（PE）投資模式課程要點：1、目標企業投資流程與管理模式　　　　　2、被投企業的成長輔導與再融資　　　　　3、產業整合與被投企業的做大做強	第四單元：創投與風投私募基金課程要點：1、企業商業模式診斷　　　　　2、風險投資/創業投資（VC）實務　　　　　3、風險投資運作及退出機制
Part-7 企業流程再造與供應鏈管理
第一單元：業務流程重組課程要點：1、信息技術對企業經營環境的影響　　　　　2、根本性再思考　　　　　3、價值鏈分析	第二單元：流程再造程序課程要點：1、原有流程的功能與效率分析　　　　　2、新流程的設計與評估　　　　　3、改革配套的規劃并組織實施
第三單元：供應鏈設計課程要點：1、有效與響應型供應鏈　　　　　2、拉式與推式系統　　　　　3、多站點服務供應鏈設計	第四單元：供應鏈管理課程要點：1、供應鏈中的物流管理與采購管理　　　　　2、供應鏈中的選址決策　　　　　3、供應鏈信息系統的組成
Part-8 企業社會責任與價值觀
第一單元：企業社會責任課程要點：1、企業社會責任規則體系　　　　　2、企業社會責任報告編制　　　　　3、企業的人為主義精神	第二單元：企業責任競爭力課程要點：1、ISO 26000社會責任國際標準　　　　　2、ISO 26000核心解讀　　　　　3、ISO 26000實踐與指導
第三單元：核心價值觀與組織信仰課程要點：1、企業經營指導規律與價值觀　　　　　2、組織成員對組織信仰的內化　　　　　3、組織信仰塑造：聯想的“入模子”	第四單元：企業團隊與文化建設課程要點：1、企業家精神與企業文化　　　　　2、高效團隊構建與激勵　　　　　3、企業價值觀與企業文化建設
Part-9 社會學與政商關系
第一單元：中國社會變遷課程要點：1、社會分層與社會變遷　　　　　2、社會結構與市場控制　　　　　3、社區與社會制度	第二單元：“一體兩面”的中國政商關系課程要點：1、中央集權與資源控制　　　　 2、從資源控制與權貴商業　　　　3、政商關系的典范：胡雪巖
第三單元：企業家離政治應該有多遠課程要點：1、中國政商關系：離不開，*不住　　　　　2、處理政商關系的要點與原則　　3、中國的制度轉型與政商關系改善	第四單元：當前中國社會熱點課程要點：1、基尼系數與國民收入差距　　　　　2、從體制改革到制度變遷 3、社會公開與司法公正
Part-10 企業家領導力與幸福感塑造
第一單元：哲學智慧與思維變革課程要點：1、道家、法家思想與變革管理　　　　　2、儒家文化與治企之道　　　3、博弈論與策略行為	第二單元：領導韜略與領導藝術課程要點：1、領導特質與領導魅力　　　　 2、情商管理與影響力　　　　3、有效性領導與權變領導
第三單元：領導者的成功與幸福課程要點：1、幸福的內涵與秘密　　　　　2、幸福-壓力-人格-成功 3、心靈環保的步驟	第四單元：禪宗與心境課程要點：1、宗教與人生信仰　　　　　2、禪宗：心法與中國文化精神結合　　　　　3、心境與工作態度
選修課一：危機公關與媒體應對		選修課二：領導力素質培養
危機公關流程及預警機制危機公關的處理原則日常媒體關系處理及危機事件時的媒體應對		演講與演講口才性格測試與團隊配合親子關系處理
選修課程三項目與資金的對對碰
為參加企業提供優秀《商業計劃書》樣板，提供《商業計劃書》撰寫說明與優秀《商業計劃書》示例；指導學員撰寫《商業計劃書》；學員們可以拿出計劃融資的項目及自己撰寫好的《商業計劃書》，通過定期組織的融資沙龍活動與國內外知名的各類投資公司、基金公司面對面溝通交流，以期達到融資的目的。
選修課程四組織學員到地方考察，與領導面對面交流，搭建政商平臺
不上課的月份，學校組織學員走訪城市，了解當地的市場情況及風土人情，與到訪城市的市長及相關領導面對面交流，加強政府與學員之間的投資合作，積累政府人脈。
選修課程五：業余時間的移動課堂，
利用業余時間，學校組織學員企業互訪，名企參觀學習，把課程搬到企業中去：考察學員中有代表性的企業，考察有代表性的名企，不同行業的同學共同探討企業經營思路，互相學習借鑒，達到實踐教學的目的。
選修課程六：美國名校學習，紐約、舊金山、硅谷等地名企考察
一睹世界頂級大學的風采，深入體驗深厚的國際文化，通過此次活動與交流，參與者將會對當今前沿的管理理論與實踐有更深入的了解。頂級商務訪問與企業高層管理人員互動，親自體會世界500強公司的運作體系，掌握先進的管理思想和理念。通過近距離的接觸國際一流大學和企業，開闊國際視野，培養企業家融入國際文化的意識和能力，提升項目國際交流與合作的程度，獲得對跨文化商務活動的感性認識，增進適應跨國經營的能力。

【點評】

今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式的競爭。

—— 世界級管理學大師/彼得德魯克

縱觀世界上著名的大企業，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依*企業自身利潤的積累發展起來的。

—諾貝爾經濟學獎獲得者、經濟學家 /斯蒂格勒

中國企業基于低成本的競爭優勢構不成商業模式，它們要獲得真正的競爭力，必須要轉向對商業模式的關注。 — 世界級管理大師克里斯坦森

我們現在用的商業模式基本都是過去傳統經濟下的商業模式，在現代互聯網時代顯然不適應。企業有時代性的，你不能適應這個時代，只能被時代所拋棄。

—-海爾集團董事長/張瑞敏

創新是惟一的出路，請淘汰自己，否則競爭將淘汰我們 ——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

在清大學習的過程中，我完成了對商業模式、資本意識的培養，使我對商業模式、資本市場由陌生到認識，從認識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。 ——美邦服飾集團董事長/周成建

【以往授課部分專家列表】

勞倫斯.薩默斯世界銀行首席經濟學家

愛德華.摩襄特美國商業地產開發專家

司徒文聰黑石集團盈石資產管理CEO

金巖石國金證券首席經濟學家

巴曙松國務院發展研究中心金融研究所所長

譚雅玲中國銀行高級研究員，金融杰出貢獻專家

陳春花華南理工大學工商管理學院教授

戴維·希金斯著名投資和金融權威專家

房西苑　國內有名的兼并與收購的投融資專家

周立清大教授

李稻葵清大中國與世界經濟研究中心主任

劉建華摩立摩根集團公司中國區總裁

夏斌國務院發展研究中心金融研究所所長

王歐證監會研究中心副局級研究員

金一南國防大學戰略研究所所長

顧強工業與信息化部規劃司

郭彧上海鼎毅投資管理有限公司董事長

邢軍國家開發銀行信貸局局長、北大博士。

翟山鷹資本運營實操專家

邱明正清大，北京大學，臺灣大學教授

蔡繼明清大教授，民進中央常委

朱武祥清大經管學院教授

方立天國內外知名的佛教學家、中國哲學史家

方爾加中國政法大學教授

薛國安中國人民解放軍國防大學教授

江英中國軍事科學院研究員、博士生導師

陸滿平企業改制與上市業界專家

朱少平全國人民代表大會財政金融委員會主任

李左東商務部國際金融專家

李肅中國著名的戰略咨詢和投資銀行專家

咨詢電話：010-57100393 13522236526
EMAIL：893774932@qq.com 張老師

在線報名

* 課程
* 姓名
性別	先生女士
職務
單位
電話	如13522236526
傳真	如010-69729883
郵箱
身份證	非居民身份證請注明證件類型。

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Part-1 中國經濟轉型：機遇與威脅
第一單元：中國經濟轉型課程要點： 1、從投資出口拉動到消費拉動　　2、從低成本戰略到差異化戰略　　3、從低附加值向高附加值區域轉移	第二單元：國際環境課程要點：1、全球化與貿易保護主義　　　　　2、傳統產業與高科技產業的走勢　　　　　3、歐債危機與人民幣匯率
第三單元：企業獲取資源環境的變化課程要點：1、不同行業供應鏈的變化　　　　　2、顧客偏好與需求的變化　　　　　3、同業競爭者的競爭策略的調整	第四單元：社會文化環境與法律環境課程要點：1、社會結構與人口變化　　　　　2、壟斷與管制領域的解除　　　　　3、中小企業的金融環境
Part-2 網絡營銷與商業模式
第一單元：商業模式再造課程要點：1、商業模式創新理念 2、商業模式九要素 3、商業模式實現途徑與方式選擇	第二單元：e時代的營銷傳播課程要點：1、網絡環境下企業營銷傳播模式　　　　　2、理念傳播與消費趨勢引導　　　　　3、增值服務與營銷捆綁
第三單元：營銷網站建設與運作課程要點：1、搜索引擎營銷　　　　　2、信息群發與E-mail營銷　　　　　3、微博營銷	第四單元：商業模式創新課程要點：1、客戶價值創新　　　　　2、資源與能力創新　　　　　3、盈利方式創新
Part-3 公司治理與企業管控
第一單元：現代公司治理課程要點：1、董事會功能　　　　　2、股權結構設計與調整　　　　　3、職業經理人的選聘與考核	第二單元：公司的治理體系課程要點：1、公司治理與資本結構決策　　　　　2、母公司的治理結構　　　　　3、子公司的治理結構
第三單元：集團公司的戰略課程要點：1、集團公司的投資組合戰略　　　　　2、集團公司的業務組合戰略　　　　　3、母子公司的橫向戰略與管理關聯	第四單元：公司戰略調整課程要點：1、相關多元化與非相關多元化　　　　　2、專一低成本戰略與專一差異化戰略　　　　　3、垂直一體化戰略及誤區
Part-4 資本運營與資本結構
第一單元：產業集中與企業并購課程要點：1、企業價值估值企業并購、整合　　　　　2、公司文化及資源能力估值　　　　　3、企業重組的模式設計與操作要點	第二單元：母子公司控制模式課程要點：1、企業集團化經營　　　　　2、母子公司的管控類型　　　　　3、母公司對子公司的內部控制
第三單元：企業資本結構優化課程要點：1、企業股權結構的現狀分析　　　　　2、上下游客戶對企業資本結構的貢獻　　　　　3、股權融資與股權投資	第四單元：企業資本運營財務與法律風險防范課程要點：1、企業投融資的稅收管理與風險控制　　　　　2、投融資過程中的財務處理　　　　　3、資本結構變化中法律風險評估及防范
Part-5 企業資本市場上市
第一單元：證券市場基礎課程要點：1、證券市場概覽、 2、證券市場的發行和交易； 3、證券中介機構； 4、證券市場法制度與監管	第二單元：企業上市的基本條件及選擇課程要點： 1、、企業境內、境外上市的評估與選擇 2、主板、中小企業板及創業板分析 3、海外資本市場特點及企業上市選擇 4、借殼上市的意義、模式與操作
第三單元：上市決策與規劃制定課程要點：1、如何做好上市前風險投資的引入 2、確定募資前的股權定價與權益分配 3、上市公司與其它融資類產品的比較分析及關系 4、企業上市重組的模式設計	第四單元：IPO相關的資本市場課程要點： 1、上市之前與當中的財務審計 a) 政府債券、金融債券與公司債 3、投資銀行的業務內容、比較及其選擇依據 4 、上市過程中流程及操作，投行IPO的介紹
Part-6 私募股權投資基金
第一單元：私募股權投資基金（PE）的組織形式課程要點：1、私募股權基金公司的治理與激勵　　　　　2、私募基金公司的內部風險控制　　　　　3、私募基金的發起與募集	第二單元：私募股權基金（PE）管理模式課程要點：1、私募股權基金的資源整合　　　　　2、私募股權基金的項目選擇　　　　　3、私募股權基金的投融資操作
第三單元：私募股權基金（PE）投資模式課程要點：1、目標企業投資流程與管理模式　　　　　2、被投企業的成長輔導與再融資　　　　　3、產業整合與被投企業的做大做強	第四單元：創投與風投私募基金課程要點：1、企業商業模式診斷　　　　　2、風險投資/創業投資（VC）實務　　　　　3、風險投資運作及退出機制
Part-7 企業流程再造與供應鏈管理
第一單元：業務流程重組課程要點：1、信息技術對企業經營環境的影響　　　　　2、根本性再思考　　　　　3、價值鏈分析	第二單元：流程再造程序課程要點：1、原有流程的功能與效率分析　　　　　2、新流程的設計與評估　　　　　3、改革配套的規劃并組織實施
第三單元：供應鏈設計課程要點：1、有效與響應型供應鏈　　　　　2、拉式與推式系統　　　　　3、多站點服務供應鏈設計	第四單元：供應鏈管理課程要點：1、供應鏈中的物流管理與采購管理　　　　　2、供應鏈中的選址決策　　　　　3、供應鏈信息系統的組成
Part-8 企業社會責任與價值觀
第一單元：企業社會責任課程要點：1、企業社會責任規則體系　　　　　2、企業社會責任報告編制　　　　　3、企業的人為主義精神	第二單元：企業責任競爭力課程要點：1、ISO 26000社會責任國際標準　　　　　2、ISO 26000核心解讀　　　　　3、ISO 26000實踐與指導
第三單元：核心價值觀與組織信仰課程要點：1、企業經營指導規律與價值觀　　　　　2、組織成員對組織信仰的內化　　　　　3、組織信仰塑造：聯想的“入模子”	第四單元：企業團隊與文化建設課程要點：1、企業家精神與企業文化　　　　　2、高效團隊構建與激勵　　　　　3、企業價值觀與企業文化建設
Part-9 社會學與政商關系
第一單元：中國社會變遷課程要點：1、社會分層與社會變遷　　　　　2、社會結構與市場控制　　　　　3、社區與社會制度	第二單元：“一體兩面”的中國政商關系課程要點：1、中央集權與資源控制　　　　 2、從資源控制與權貴商業　　　　3、政商關系的典范：胡雪巖
第三單元：企業家離政治應該有多遠課程要點：1、中國政商關系：離不開，*不住　　　　　2、處理政商關系的要點與原則　　3、中國的制度轉型與政商關系改善	第四單元：當前中國社會熱點課程要點：1、基尼系數與國民收入差距　　　　　2、從體制改革到制度變遷 3、社會公開與司法公正
Part-10 企業家領導力與幸福感塑造
第一單元：哲學智慧與思維變革課程要點：1、道家、法家思想與變革管理　　　　　2、儒家文化與治企之道　　　3、博弈論與策略行為	第二單元：領導韜略與領導藝術課程要點：1、領導特質與領導魅力　　　　 2、情商管理與影響力　　　　3、有效性領導與權變領導
第三單元：領導者的成功與幸福課程要點：1、幸福的內涵與秘密　　　　　2、幸福-壓力-人格-成功 3、心靈環保的步驟	第四單元：禪宗與心境課程要點：1、宗教與人生信仰　　　　　2、禪宗：心法與中國文化精神結合　　　　　3、心境與工作態度
選修課一：危機公關與媒體應對		選修課二：領導力素質培養
危機公關流程及預警機制危機公關的處理原則日常媒體關系處理及危機事件時的媒體應對		演講與演講口才性格測試與團隊配合親子關系處理
選修課程三項目與資金的對對碰
為參加企業提供優秀《商業計劃書》樣板，提供《商業計劃書》撰寫說明與優秀《商業計劃書》示例；指導學員撰寫《商業計劃書》；學員們可以拿出計劃融資的項目及自己撰寫好的《商業計劃書》，通過定期組織的融資沙龍活動與國內外知名的各類投資公司、基金公司面對面溝通交流，以期達到融資的目的。
選修課程四組織學員到地方考察，與領導面對面交流，搭建政商平臺
不上課的月份，學校組織學員走訪城市，了解當地的市場情況及風土人情，與到訪城市的市長及相關領導面對面交流，加強政府與學員之間的投資合作，積累政府人脈。
選修課程五：業余時間的移動課堂，
利用業余時間，學校組織學員企業互訪，名企參觀學習，把課程搬到企業中去：考察學員中有代表性的企業，考察有代表性的名企，不同行業的同學共同探討企業經營思路，互相學習借鑒，達到實踐教學的目的。
選修課程六：美國名校學習，紐約、舊金山、硅谷等地名企考察
一睹世界頂級大學的風采，深入體驗深厚的國際文化，通過此次活動與交流，參與者將會對當今前沿的管理理論與實踐有更深入的了解。頂級商務訪問與企業高層管理人員互動，親自體會世界500強公司的運作體系，掌握先進的管理思想和理念。通過近距離的接觸國際一流大學和企業，開闊國際視野，培養企業家融入國際文化的意識和能力，提升項目國際交流與合作的程度，獲得對跨文化商務活動的感性認識，增進適應跨國經營的能力。

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