一、內(nèi)部控制規(guī)范及面臨的問題            1．內(nèi)部控制形成的啟發(fā)         2．企業(yè)內(nèi)部控制目標         3．內(nèi)部控制構(gòu)成五要素         4．內(nèi)部控制主要方式         5．內(nèi)部控制面臨問題和挑戰(zhàn)        二、內(nèi)部控制評價和設計方法        1．內(nèi)部控制評價目標         2．內(nèi)部控制評價標準和方法         3．內(nèi)部控制缺陷的認定         4．內(nèi)部控制制度體系         5．內(nèi)部控制設計方法        三、財務報告項目的內(nèi)控實施         1．組織結(jié)構(gòu)內(nèi)控的實施         2．人員素質(zhì)內(nèi)控的實施         3．經(jīng)營流程內(nèi)控的實施         4．財務流程內(nèi)控的實施         5．其他流程內(nèi)控的實施        四、報表編報和制度支持的內(nèi)控實施         1．關聯(lián)交易內(nèi)控的實施         2．信息披露內(nèi)控的實施         3．全面預算內(nèi)控的實施         4．政策內(nèi)控的實施         5．內(nèi)部審計內(nèi)控的實施        五、企業(yè)風險管理及其審計         1．風險的特征和類型         2．COSO風險管理模式         3．企業(yè)風險管理組織         4．風險管理過程和方法         5．企業(yè)全面風險預警