企業(yè)全面成本管控和降低成本對策
2015-05-09 16:36    點擊：

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)實體的影響尚未消除，而中國經(jīng)濟(jì)自身的復(fù)雜性，又使我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加撲朔迷離。2010年以來通脹壓力、貨幣政策調(diào)整、人民幣升值、股價持續(xù)下跌、房地產(chǎn)調(diào)控等跡象相繼出現(xiàn)，這些都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，企業(yè)有很多的困惑和思索：中國是否真正走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)？中國會不會出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？中國復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)危機(jī)格局對企業(yè)的影響如何？企業(yè)如何通過強(qiáng)化經(jīng)營管理使經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響降到最低？為幫助企業(yè)解惑后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的影響，幫助企業(yè)解決成本控制中的疑難問題，幫助企業(yè)化解“盈利危機(jī)”，我們舉辦了這期《企業(yè)成本預(yù)算與控制及其削減》的專題研討班。   課程收益： Ø       后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策 Ø       后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期企業(yè)成本競爭特點和策略 Ø       成本控制不僅是節(jié)約，更要有效投入 Ø       全員提案是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ) Ø       如何科學(xué)的設(shè)計成本核算制度 Ø       基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制 Ø       業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的成本控制 Ø       有形與無形成本控制的結(jié)合 Ø       成本削減策略和方案的制定 Ø       如何挖掘降低成本的潛力 Ø       削減企業(yè)成本的方式和技巧   一、    企業(yè)成本管控面臨新的挑戰(zhàn) 1．后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期對企業(yè)的影響 2．企業(yè)盈利危機(jī)對成本管控的要求 3．企業(yè)財務(wù)人員的綜合能力提升 4．現(xiàn)代企業(yè)成本管控發(fā)展的啟發(fā) 5．企業(yè)成本管理基礎(chǔ)和控制重點 二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本企劃  1．競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向的成本戰(zhàn)略 －四種成本戰(zhàn)略的定位 2．低成本項目與差異化項目 　－低成本競爭：規(guī)模、成本控制   －差異化項目：市場細(xì)分化、價值分析 制造業(yè)／商業(yè)／服務(wù)／建筑房地產(chǎn)案例 3．內(nèi)部價值鏈中的增值與降本 －內(nèi)部價值鏈中的增值 －內(nèi)部價值鏈中的降低成本 某企業(yè)價值鏈增值與降低成本案例 4．結(jié)構(gòu)性成本與執(zhí)行性成本 　－結(jié)構(gòu)性成本取決策劃和設(shè)計 　－執(zhí)行性成本取決于前精細(xì)化管理 　某行業(yè)成本動因分析案例 5．贏利模式對成本控制的影響 　－贏利模式?jīng)Q定能否賺“大錢” 　－單純抓解決只能賺“小錢” 贏利模式取勝的典型案例 三、    用預(yù)算將降低成本落實到細(xì)節(jié) 1．用量本利分析規(guī)劃增值和降本 －如何增加業(yè)務(wù)收入 －如何提高業(yè)務(wù)附加值 －如何降低變動成本 －如何降低固定成本 ２．用預(yù)算規(guī)劃生產(chǎn)成本降低 －如何降低材料成本 －如何降低人工成本 －如何降低制造費(fèi)用 ３．用預(yù)算規(guī)劃期間費(fèi)用降低 －如何降低銷售費(fèi)用 －如何降低管理費(fèi)用 －如何降低財務(wù)費(fèi)用 四、    企業(yè)成本控制方法的應(yīng)用 1．目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用 －市場決定價格，價格決定成本 －被動式與主動式的目標(biāo)成本管理 日本企業(yè)目標(biāo)成本應(yīng)用案例 2．價值工程分析法的應(yīng)用 －價值＝功能／成本 －提高產(chǎn)品性價比的途徑 －如何掌握價值分析方法 某種產(chǎn)品價值工程分析案例 3．標(biāo)準(zhǔn)成本計算及應(yīng)用 －定額管理是標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ) －分析成本差異＼找出原因＼解決問題 4. 作業(yè)成本計算及應(yīng)用 　　　－為什么有些企業(yè)成本計算不準(zhǔn)確 　　　－作業(yè)成本可以解決哪些問題 　　　－學(xué)會作業(yè)成本計算和分析 5．質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用 －質(zhì)量差不一定成本低 －質(zhì)量高不一定成本高 －如何導(dǎo)入質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本應(yīng)用案例 6．進(jìn)度與成本偏差法的應(yīng)用 －偏差法是項目最有效的控制方法 －如何掌握進(jìn)度與成本偏差控制法 項目進(jìn)度與成本偏差控制案例 7．責(zé)任成本控制法的應(yīng)用 －直接責(zé)任和管理責(zé)任的劃分 －責(zé)任成本指標(biāo)的分解和落實 －如何考核責(zé)任成本指標(biāo)       五、 事半功倍削減成本的策略和方式        1．企業(yè)削減成本重點和策略 　　　　－如何確定削減成本的重點 　　　　－現(xiàn)代企業(yè)削減成本的發(fā)展趨勢 　　　　－大策略與小技巧的結(jié)合        ２．材料成本削減的策略和方式 　　　　－從生產(chǎn)工藝技術(shù)入手削減成本 　　　　－從采購流程入手削減成本 　　　　材料成本削減方式和技巧案例        ３．折舊成本削減的策略和方式         －從固定資產(chǎn)購建入手消減成本 　　　　－從固定資產(chǎn)精細(xì)化管理入手削減成本 　　　　折舊成本削減方式和技巧案例 　　　４．人工成本削減的策略和方式 　　　－從生產(chǎn)過程入手削減成本 　　　－從人力資源管理入手削減成本 　　　　人工成本削減方式和技巧案例 　　　５．經(jīng)營費(fèi)用削減的策略和方式 　　　－如何削減企業(yè)銷售費(fèi)用 　　　－如何削減費(fèi)用 　　　－如何削減企業(yè)財務(wù)費(fèi)用 　　　　經(jīng)營費(fèi)用削減方式和技巧       ６．效率成本削減的策略和方式 　　　　－從流程優(yōu)化入手削減成本 　　　　－從準(zhǔn)時生產(chǎn)制入手消減成本 　　　　－從時間管理入手削減成本 　　　　流程優(yōu)化／準(zhǔn)時生產(chǎn)制／時間管理        六、如何降低營銷環(huán)節(jié)納稅成本         1．營銷環(huán)節(jié)納稅籌劃技術(shù)         2．營銷組織納稅成本降低         3．產(chǎn)品定位納稅成本降低         4．定價策略納稅成本降低         5．產(chǎn)品促銷納稅成本降低         6．渠道納稅成本降低