• 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：原價(jià)68000元/人，清北校友價(jià)48000元/人
• 學(xué)習(xí)安排：學(xué)制一年半，分10模塊授課，每月上課2天，共20天，160學(xué)時(shí)
• 上課地點(diǎn)：北京·清華科技園

項(xiàng)目詳情：
作為總經(jīng)理，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯意義顯著；能否勝任，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重。激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代需要穩(wěn)健扎實(shí)的企業(yè)，更呼喚高度職業(yè)化的領(lǐng)軍人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒(méi)有人生而知之，更沒(méi)有人一蹴而就，優(yōu)秀的管理者應(yīng)正視管理的復(fù)雜性，通過(guò)沉淀與創(chuàng)造性思考，超越復(fù)雜，把握正確的方向，最終找到清晰、可行、有效的應(yīng)對(duì)之道。
為什么要學(xué)總經(jīng)理課程？
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨新挑戰(zhàn)
信息革命升級(jí)、5G時(shí)代加速到來(lái)，推動(dòng)所有產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)各行業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)；中美貿(mào)易戰(zhàn)、新零售新消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)......趨勢(shì)性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，迫使企業(yè)不得不走向管理變革，技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，這是一個(gè)前所未有的快速迭代的時(shí)代。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到瓶頸和難題
● 戰(zhàn)略不清，不懂分解，無(wú)法落地
● 文化價(jià)值觀缺失、績(jī)效激勵(lì)缺乏、人才匱乏、組織僵化
● 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力、沒(méi)有爆品、銷售團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力
3. 總經(jīng)理戰(zhàn)略落地能力提升
總經(jīng)理的核心職責(zé)是完成董事會(huì)制定的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓戰(zhàn)略落地。所以，總經(jīng)理首先是一位經(jīng)營(yíng)者，對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)。總經(jīng)理需要具備良好經(jīng)營(yíng)智慧、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、優(yōu)秀的管理能力、能駕馭復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境、引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，邁向基業(yè)長(zhǎng)青。
AMP總經(jīng)理課程因其理論與實(shí)踐的深度整合力、預(yù)見與應(yīng)對(duì)企業(yè)高管發(fā)展需求的價(jià)值實(shí)效性，而被譽(yù)為企業(yè)高管及決策者的“升級(jí)必修課”。幫助企業(yè)決策者，更好的聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展禁錮，引領(lǐng)企業(yè)共同成長(zhǎng)。
課程特色：
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，融入實(shí)戰(zhàn)。
2、師資陣容豪華（名校教授+標(biāo)桿企業(yè)導(dǎo)師）。
3.、標(biāo)桿企業(yè)導(dǎo)師帶領(lǐng)深度學(xué)習(xí)，選取1~2個(gè)標(biāo)的學(xué)員企業(yè)診斷咨詢，深度解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
招生對(duì)象：
招生對(duì)象為高速成長(zhǎng)的企業(yè)的總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理，以及極具潛質(zhì)的高層管理人員，企業(yè)總經(jīng)理和中高層職業(yè)經(jīng)理。
課程設(shè)置：
AMP課程模塊涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)稅管控等10個(gè)模塊的內(nèi)容，緊密契合企業(yè)高層不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求，幫助學(xué)員更清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)總經(jīng)理的特殊角色，全方位提升框架理論與綜合管理能力。
課程將全面展現(xiàn)改革開放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，以全球化的視角重點(diǎn)剖析中國(guó)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的主要經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問(wèn)題，探討其產(chǎn)生的原因和解決的辦法，并展望中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。課程旨在幫助學(xué)員深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境，把握政府宏觀調(diào)控的內(nèi)在規(guī)律和政策導(dǎo)向，提高在微觀決策中應(yīng)對(duì)宏觀變化的能力，正確定位企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖上的坐標(biāo)與前進(jìn)方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、掌握先機(jī)。
課程旨在解讀變革時(shí)代的管理規(guī)律，剖析組織實(shí)現(xiàn)成功之科學(xué)途徑，從而為各類組織的管理人員職業(yè)化地從事管理工作提供有效的方法論指導(dǎo)。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，管理的藝術(shù)性建立在堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)之上。沒(méi)有科學(xué)方法論的指導(dǎo)，不能夠最大限度地吸收前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，單純地依賴感覺、習(xí)慣和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)行事，管理者的管理實(shí)踐就會(huì)陷入盲動(dòng)式管理之困境當(dāng)中，就難免重蹈他人覆轍之厄運(yùn)。
課程設(shè)計(jì)宗旨在于，促使企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系，檢視自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理體系得失利弊，以期強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理能力。課程最終目的是幫助您建立起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理思維模式，學(xué)會(huì)如何將戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立起屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)思考，從局部思維到企業(yè)系統(tǒng)。
本課程主要內(nèi)容：企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)，董事會(huì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與規(guī)范運(yùn)作，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，股權(quán)激勵(lì)的操作方案與步驟，合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范，擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，勞動(dòng)糾紛防范與勞動(dòng)合同法，企業(yè)常見重大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。課程突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)務(wù)的特點(diǎn)，立足為中小企業(yè)提供企業(yè)治理的全新理念、制度規(guī)范和操作細(xì)節(jié)。
課程意在解決諸如為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、提高組織與工作運(yùn)行效率等方面的問(wèn)題，提供系統(tǒng)化的人力資源解決方案。在人力資源戰(zhàn)略、組織與工作的設(shè)計(jì)、薪酬的設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效考核與績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面以豐富的案例研究為支撐進(jìn)行精辟論述與理論分析，提高學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的綜合素質(zhì)和能力。
營(yíng)銷決定企業(yè)的生存與發(fā)展，營(yíng)銷課程將給企業(yè)帶來(lái)全新的營(yíng)銷觀念，提供嶄新的營(yíng)銷方法。
課程主要內(nèi)容：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷策劃方案，市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷決策，市場(chǎng)需求與環(huán)境分析，市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇，消費(fèi)者行為分析，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，定價(jià)戰(zhàn)略與方案，品牌運(yùn)營(yíng)，整合營(yíng)銷傳播，客戶關(guān)系管理，營(yíng)銷渠道與分銷管理，促銷管理，營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估等。
大客戶，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶，主要包括經(jīng)濟(jì)大客戶、重要客戶、集團(tuán)客戶與戰(zhàn)略客戶等。其中經(jīng)濟(jì)大客戶是指產(chǎn)品使用量大，使用頻率高的客戶。重要客戶是指國(guó)家重要部門的客戶。集團(tuán)客戶是指與本企業(yè)具有密切聯(lián)系、使用本企業(yè)產(chǎn)品的客戶。戰(zhàn)略客戶是指經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析，具有發(fā)展?jié)摿Γ瑫?huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突破對(duì)象的客戶。因此，企業(yè)必須要高度重視高價(jià)值客戶以及具有高價(jià)值潛力的客戶。
財(cái)務(wù)管理是就公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的一種決策與管理活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)可了解掌握財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與方法，看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)掌控企業(yè)財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
納稅籌劃，將重點(diǎn)解析如何在稅法所允許的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)、組織、交易等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事先安排，從而達(dá)到節(jié)稅和實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)的目的。
隨著組織的不斷發(fā)展，當(dāng)前各級(jí)管理者面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，如何管理自己不太熟悉的領(lǐng)域，如何領(lǐng)導(dǎo)比自己更專業(yè)的下屬，如何領(lǐng)導(dǎo)更大的團(tuán)隊(duì)和組織。。課程通過(guò)講述領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體系來(lái)闡述如何當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)講述價(jià)值觀、文化及制度來(lái)講解如何形成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握在創(chuàng)新中的角色和職責(zé)，樹立正確的創(chuàng)新觀念。
企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，其發(fā)展大致都得經(jīng)過(guò)種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和成熟期這五個(gè)階段，而融資和投資始終是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主題，企業(yè)的健康迅速的發(fā)展離不開融資策略的選擇。在各發(fā)展階段，企業(yè)如何進(jìn)行合適、合理和正確的融資和投資途徑選擇來(lái)獲取資金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或許才是企業(yè)賴以生存和壯大的前提。
部分師資：
朱 雍：國(guó)務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家
吳金希：清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
王曉毅：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
鄒廣文：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
黃 嵩：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)創(chuàng)始人、首任會(huì)長(zhǎng)
龐 紅：著名銀行專家教授,中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院院長(zhǎng)助理、碩士生導(dǎo)師 
楊世文：北京師范大學(xué)政治學(xué)與國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
張 勇：南開大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)、王牌教授、中國(guó)國(guó)際仲裁委員會(huì)委員
江 英：中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
程廣見：銷售與回款領(lǐng)域的跨界專家、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
萬(wàn) 鈞：高級(jí)商務(wù)策劃師，著名企業(yè)培訓(xùn)師，營(yíng)銷管理專家
金 超: 清華智府商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員，商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者
馬 媛：清華大學(xué)紫荊管理培訓(xùn)中心課程導(dǎo)師，暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力》《中層抓績(jī)效》作者
備注：以上師資僅供參考，最終以實(shí)際安排為準(zhǔn)。
教學(xué)管理：
1、設(shè)班主任和助理各一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書。
報(bào)名流程：
1、填寫申請(qǐng)表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司傳真至010-;
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單;
3、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶電子版藍(lán)底二寸照片，三張名片，并出示本人身份證原件
證書頒發(fā)：
學(xué)完全部課程并考核合格后，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
增值部分：
1、學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費(fèi)聽課。
2、入學(xué)即自動(dòng)成為“紫荊企業(yè)家同學(xué)會(huì)”會(huì)員，享受同學(xué)會(huì)提供的各種人脈、信息等服務(wù)。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業(yè)家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。