17 年前以“三個月不做第一，走人！”的承諾加盟世界500強（德國拜耳）      歷任全國冠軍、全國最佳經理、新產品項目總監，全球總裁最高獎獲得者          三年時間締造中國處方藥第一品牌奇跡——連續十年全國銷量第一 10 年前開大陸超高層建筑應急救援先河，從7層樓跳下為產品做上市宣傳引起轟動      任香港億鋒國際有限公司總經理、法定代表人，高層建筑應急救援旗幟性人物          兩年時間啟動全國市場，建立第一部高層建筑應急逃生“地方標準”、“國家標準” 6 年前懷“全情致力于卓越商業的建設、培養和發展”之心投身營銷培訓（咨詢）領域         目標——幫助成長型企業實現36%年增長率的超級業績（額兩年翻一番�。� 2012年任國家綠色建筑最高等級酒店項目課題組顧問，中國首批最高等級營銷踐行者 2013~2014 年開始一項具有道德、使命及靈性意義的探尋：&成長型中國企業營銷朝圣之旅！為36個城市、5000 家企業、100個潛力品牌創造遠超對手的市場成長！ 學術成果
 T.A.N.K.—— 一個成效卓著的系統營銷模型，由四大系統優化組合而成，清晰地指明企業營銷的成功路徑與翻番增長的有效方法。  T——THINKING：企業營銷信息處理系統。營銷意識是一套建立戰略意識的自主思維大腦，決定信息處理結果的優劣。解決的是“生意不好做”的問題。 THINKING在“坦克營銷模型”的最上層，是其他三個模塊的協作前提。失去思維，沒有營銷意識，所有的模塊組建都成了誤打誤撞。 A——ACT：企業外部營銷增進系統。在營銷行為中，找到客戶、傳遞價值、占領市場、獲取利潤就是一整套外部營銷攻占過程。解決的是“如何做好生意？”的問題 N——NEED：企業內部營銷支持系統。為公司快速、優質地占領市場提供最好的支持與服務。解決的是“給生意提供有效動力”的問題。 ACT與NEED是“坦克營銷模型”并列的兩個模塊，都在中間層。任一個公司，都或多或少有這兩方面的營銷行為。但卻并不一定上升到用THINKING指揮的程度，也就是無意識的內外部營銷，基本取決于運氣。 K——KINGDOM：企業品牌文化建設系統。企業形成人為可控的競爭防護優勢只有品牌文化壁壘，這是你建立不可戰勝王國的終極武器。解決的是“生意永久性盈利”的問題 KINGDOM位于“坦克營銷模型”的最底層，也是最難建立的一個模塊。只有上面三個模塊的營銷經驗得到積累、沉淀、總結，才能逐漸完善KINGDOM模塊的功能。   

• 2014-07-17·

  中國服務市場怪象：大家都在做著差不多的事，制造著差不多的“顧客不滿意度” 不菲的代價：開發客戶費時費力、投入巨大，而客戶流失卻屢見不鮮、成為常態 必要的探究：如何尋求差異化的服務理念與服務推廣方略...

• 2014-07-17·

  T A N K ——一個成效卓著的系統營銷模型，由四大系統、若干實用的營銷方法優化組合而成，清晰地指明企業營銷的成功路徑與翻番增長的有效方法。

• 2014-07-17·

  定制化授課：摒棄傳統“說教式”授課模式，以解決學員問題、為企業提供市場解決方案為課程導向。課前一周提交企業問題，課程現場做一對一分析。