部的職責(zé)
建立 管理 程序
開發(fā)選擇管理方法
監(jiān)督/評價實踐
在涉及管理的事務(wù)上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理
一線經(jīng)理的職責(zé)
招聘時參與面試
提供訓(xùn)練和在崗學(xué)習(xí)
承擔(dān) 績效 評價
執(zhí)行懲戒程序
調(diào)查事故
解決投訴問題為專業(yè)人員提供時間投入
HR管理部門的功能
第一部分 組織的設(shè)計與調(diào)整
現(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計內(nèi)容
影響和制約組織機(jī)構(gòu)的因素
組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
對企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇
部門結(jié)構(gòu)的選擇
組織機(jī)構(gòu)的類型
組織卓越的戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)分析的三個方面
第二部分：組織戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略性
人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)和前提
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和方法
第三部分 人力資源費用構(gòu)成
人力資源費用的構(gòu)成項目
人力資源費用的程序和方法
編制人力資源部門的費用預(yù)算