部的職責(zé)
建立 管理 程序
開發(fā)選擇管理方法
監(jiān)督/評價實踐
在涉及管理的事務(wù)上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理
一線經(jīng)理的職責(zé)
招聘時參與面試
提供訓(xùn)練和在崗學(xué)習(xí)
承擔(dān) 績效 評價
執(zhí)行懲戒程序
調(diào)查事故
解決投訴問題為專業(yè)人員提供時間投入
HR管理部門的功能
第一部分 組織的設(shè)計與調(diào)整
現(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計內(nèi)容
影響和制約組織機構(gòu)的因素
組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
對企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇
部門結(jié)構(gòu)的選擇
組織機構(gòu)的類型
組織卓越的戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)分析的三個方面
第二部分:組織戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略性
人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)和前提
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和方法
第三部分 人力資源費用構(gòu)成
人力資源費用的構(gòu)成項目
人力資源費用的程序和方法
編制人力資源部門的費用預(yù)算