著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型實證研究與咨詢，善于把握管理規律與實踐特征，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業戰略、集團管控、、等系列圖書。其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧、中國五礦、中國南車、中國航天科技、中國長江三峽、上海大眾、國機、美的、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業咨詢服務。

• 2014-02-26·

  第一部分、集團企業發展的戰略局限第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來◆中國企業陷于坡頂困境第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢◆集團公司變大...

• 2014-02-26·

  【課程大綱】第一部分: 企業戰略新思維◆求人不如求己——企業應扎實練內功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求◆能力...

• 2014-02-26·

  第一部分、如何進行戰略突圍第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇第四節、戰略協同第二...

• 2014-02-26·

  第一部分:企業戰略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織...