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制造業的信息化管理及ERP的實施
2015-05-09 16:41    點擊:

一、 實施ERP系統的規范化流程知理知己知彼知用 1.1 知理正本清源,知其然又知其所以然 信息化做手工管理做不到的事 物料信息集成MRP 物流與資金流信息集成MRP II 協同模...咨詢電話:010-57100393 張老師
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 一、 實施ERP系統的規范化流程——知理知己知彼知用  1.1  知理——正本清源,知其然又知其所以然  信息化——做手工管理做不到的事       物料信息集成——MRP                 物流與資金流信息集成——MRP II                               協同模式——ERP II   1.2  知己——想解決什么問題?   企業戰略 與信息化戰略  戰略(宏觀)需求分析  戰術(微觀)需求分析  供需鏈信息集成——ERP  投資效益分析   1.3  知彼——尋求解決方案           選擇軟件商                          選擇實施顧問                        正確理解業務流程重組(BPR)   1.4  知用——解決問題,繼續改進  消除業務-技術兩張皮  ERP實施要點   二、 應用ERP系統的幾個具體問題——管理基礎  2.1  物料編碼                         2.2  物料清單  2.3  工藝路線                        2.4  工作中心  2.5  安全庫存與安全提前期

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