主頁 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 生產(chǎn)運營 > 現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制

現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制
2015-05-09 16:41    點擊:

一、管理人員角色與質(zhì)量意識1、生產(chǎn)管理人員的角色 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 生產(chǎn)主管在現(xiàn)場管理中的角色和作用 生產(chǎn)主管與品質(zhì)主管的角色 案例分析:企業(yè)的命運在誰手中2、...咨詢電話:010-57100393 張老師
更多

一、管理人員角色與質(zhì)量意識

1、 生產(chǎn)管理 人員的角色
   新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
   生產(chǎn)主管的地位和使命
   生產(chǎn)主管在 現(xiàn)場管理 中的角色和作用
   生產(chǎn)主管與品質(zhì)主管的角色
   分析:企業(yè)的命運在誰手中
2、重新認識質(zhì)量與質(zhì)量管理
   進行質(zhì)量管理的重要意義
   · :海爾的冰箱
   · 不良質(zhì)量的后果
   · 質(zhì)量成本分析
   質(zhì)量管理的基本概念
   · :洗衣機的投訴
   · 質(zhì)量的含義與特性
   · 管理與質(zhì)量管理
   質(zhì)量成本分析
   質(zhì)量管理的發(fā)展階段
   · 質(zhì)量檢驗階段
   · 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
   · 全面質(zhì)量管理階段
   · :日本企業(yè)的質(zhì)量管理發(fā)展歷程
   · 質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢

二、卓越的現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場的全新認識
2、現(xiàn)場管理的范圍
3、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
4、現(xiàn)場管理之屋
5、現(xiàn)場質(zhì)量管理的“四化”原則
6、現(xiàn)場質(zhì)量管理的“三C”方法
7、現(xiàn)場質(zhì)量管理的“三到”
8、:寶潔的現(xiàn)場管理介紹

三、解決問題與改善

1、何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題
   問題是對具有問題意識的人,才成為問題
   問題是用來擴大我的能力范圍的
   主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
   問題分類:救火類/發(fā)現(xiàn)/預(yù)測類
   發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
   生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始
   :xx企業(yè)的持續(xù)改善
2、如何解決生產(chǎn)問題
   解決問題的誤區(qū)
   有利于解決問題的環(huán)境
   對癥治療與根本治序(治標與治本)
   解決問題的標準程序
3、系統(tǒng)化解決問題
   了解現(xiàn)狀
   發(fā)現(xiàn)并消除異常
   分析問題的真因
   制定改進計劃
   實施改進措施
   檢驗改善的結(jié)果
   鞏固并擴大改善的成果與范圍

四、人員管理與質(zhì)量控制

1、人為導(dǎo)致的質(zhì)量問題
2、人為質(zhì)量問題的原因分析
3、一流現(xiàn)場的員工
4、現(xiàn)場人員管理的內(nèi)容
   人員學習 與發(fā)展
   · 經(jīng)常出現(xiàn)的問題
   · 為什么員工會出錯
   · OJT學習 時機選擇
   · OJT方法與流程
   · 四階段指導(dǎo)法
   作業(yè)方法與工藝紀律管理
   · 作業(yè)方法標準化的好處
   · 作業(yè)標準的體現(xiàn)形式
   · 如何制定作業(yè)標注
   現(xiàn)場員工 績效 管理

五、設(shè)備管理與質(zhì)量控制

1、設(shè)備與質(zhì)量關(guān)系分析
2、向設(shè)備零故障挑戰(zhàn)-TPM
3、設(shè)備效率管理
4、設(shè)備的改進
   KAIZEN
   POKAYOKE防錯法
5、減少設(shè)備準備時間-SMED

六、現(xiàn)場環(huán)境管理與質(zhì)量控制

1、工廠中常見的現(xiàn)場管理問題
2、解決問題的良方-5S管理
3、5S的基本認知
4、5S的推動步驟
5、5S實施成效個案分享
6、適用于5S的管理技能

七、現(xiàn)場物料管理

1、物料管理不善的原因及解決之道
   不恰當?shù)脑诰庫存
   錯誤的原材料使用
   過多的物料搬運
2、呆料舊料廢料殘料的預(yù)防與處理
3、現(xiàn)場物料管理的有效工具-看板管理

八、現(xiàn)場常見的質(zhì)量管理手法

1、目標管理
   目標管理的基本程序
   目標管理的優(yōu)點與缺點
   質(zhì)量目標管理
   :寶潔的質(zhì)量目標管理
   練習:制定質(zhì)量目標與目標分解
2、PDCA循環(huán)
   制訂計劃階段
   執(zhí)行計劃階段
   檢查階段
   處理階段
3、質(zhì)量管理小組活動
   質(zhì)量管理小組活動原則
   質(zhì)量管理小組的組織形式
   開展質(zhì)量管理小組活動的方法
   質(zhì)量管理小組活動的評價與激勵

九、質(zhì)量管理體系與工具介紹

1、ISO9000體系
2、全面質(zhì)量管理
3、6SIGMA介紹

相關(guān)熱詞搜索:清華大學EMBA

上一篇:沒有了
下一篇:采購與供應(yīng)鏈管理

主站蜘蛛池模板: 玛雅视频网站在线观看免费| 黄毛片一级毛片| 女人18毛片水真多免费播放| 久久久久99精品成人片试看| 最近2019中文字幕大全第二页| 亚洲欧洲中文日韩久久av乱码| segui久久综合精品| 无码人妻精品一区二区三区久久| 久久精品视频热| 欧美丰满熟妇xxxxx| 亚洲欧美在线精品一区二区 | 中文字幕人妻丝袜美腿乱| 日本国产在线视频| 久久综合丝袜长腿丝袜| 欧美一区二区三区免费不卡| 亚洲日本在线播放| 毛片免费vip会员在线看| 亚洲黄色在线观看视频| 看大片全色黄大色黄| 内射干少妇亚洲69xxx| 精品欧洲videos| 又黄又粗又爽免费观看| 色吊丝永久性观看网站大全| 国产乱人伦精品一区二区在线观看| 香蕉国产综合久久猫咪| 国产小视频免费观看| 国产在线h视频| 国产欧美va欧美va香蕉在线观看| 老司机亚洲精品影视www| 国产精品亚洲欧美云霸高清 | 日韩毛片无码永久免费看| 亚欧在线精品免费观看一区| 欧美a级在线观看| 亚洲人成伊人成综合网久久| 欧美又粗又长又爽做受| 亚洲成a人片在线看| 欧美精品在线免费观看| 亚洲欧美校园春色| 欧美精品久久一区二区三区| 亚洲欧美日韩国产精品久久| 欧美黑人疯狂性受xxxxx喷水|