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MTP中層領導管理技能提升
2015-05-09 16:34    點擊:

一:中層領導角色認知與素養1、當今環境變化下對中層領導提出的挑戰2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的忙累煩亂現狀4、中層領導管理與領導間的平衡:管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適:...咨詢電話:010-57100393 張老師
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一:中層領導角色認知與素養
1、當今環境變化下對中層領導提出的挑戰
2、作為團隊管理者的角色與職責
3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀
4、中層領導管理與領導間的平衡:管理是科學與藝術的融合
5、團隊領導角色的調適:專家Vs管理者
6、管理者常見的思想與管理誤區:轉型中的四大障礙及其應對方法
二:中層領導卓越團隊領導技能
1、優秀領導干部Vs不合格的領導干部
2、優秀領導干部的特質
3、管理者出局的12個原因
4、:攬天功于一身的黃領導
5、如何脫穎而出,成為更出眾杰出的管理干部
三:團隊管理者如何建設高 績效 的團隊
1、什么是團隊,鑒別群體、偽團隊和出色團隊
2、團隊各階段的特點與風格
3、高績效團隊的9點要素
4、如何組建一個高績效的團隊的六步地圖與技巧
5、:某卓越團隊經驗分享,研討激蕩新方法
四:中層領導者的團隊管理激勵---調動下屬積極性
1、活動:君子和而不同
2、經濟激勵、社會激勵、發展激勵方法典范
3、日常激勵:以下屬的利益為中心的表達
4、:激勵無處不在
5、:一個失敗的激勵
五:新員工輔導與老員工管理技能
1、新員工管理注意事項
2、如何面對80后員工的管理
3、責無旁貸培養下屬:授人以漁
4、針對員工狀態的輔導技巧:
5、不知Vs示范,不能Vs協助,不熟Vs監督,技巧Vs授權
6、老員工的“區別對待”:情景四分圖
7、錄像分析:一次及時的輔導
六:中層領導如何實施 管控 :成果導向型管理流程圖
1、STEP1:精準目標技巧
STEP2:理清現狀技巧
2、分析:“韋爾奇在通用電器核能事業部”
3、STEP3:制定計劃技巧
4、階段里程碑工作分解、項目進度表與估算方法
5、STEP4:執行監控與決策技巧
6、風險監控方法與PI矩陣風險量識別
7、風險應對問題解決方法技巧
8、:杰弗遜紀念館的故事
9、STEP5:總結與分享
10、過程資產總結與分享
七:中層領導的溝通管理
1、和諧高效溝通的要點
2、低效溝通與和諧高效溝通
3、管理者必備技能:有效發問探尋真相( 緊 張不安的小張)
4、錄像:表揚與批評
5、案例:體會這些話語的言外之意?
6、案例:外企女秘書PK公司總裁
7、啟發式教練技術:處理問題案例
八:行動學習、總結、提問與答疑
 

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